企业并不缺乏伟大的战略思想,缺乏的是有效的执行,企业的成功30%靠策略,40%要靠执行,执行力是直接对结果产生作用的力量。然而,团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量,团队的执行力是企业执行力的核心。
一、关于执行力、执行文化与执行力团队
1.关于物业管理行业执行力的十大难题
2.关于物业管理企业执行力的十大弊病
3.执行力不佳的八个原因
4.什么是执行力
5.执行团队文化与团队角色定位
案例分享:从唐僧团队看物业管理人的角色定位
二、物业管理企业为什么要提升执行力
1.物业管理是以过程管理为导向的管理行为; 案例分享:从工业产品生产流程看物业管理流程化管理
2.物业管理作为准公共性服务的行业性质; 案例分享:物业管理的“公”与“私”
3.物业管理企业偏平化的组织结构形式特点 案例分享:从卖当劳品牌连锁经营模式思考物业管理组织体系
4.物业管理团队的人才素质结构成分要求
案例分享;物业管理人的“红”与“黑”
三、执行力的构成
1.执行力的三个核心流程:
1)人员流程——用正确的人 案例分享:读《致加西亚的信》
2)战略流程——做正确的事 案例分享:执行型领导者要做的七件事
3)运营流程——把事做正确 案例分享:从机场塔台航空指挥看运营流程执行
2.执行力的五大要素
1)沟通——执行力的前提
2)协调——执行力的手段 案例分享:*皇帝的大臣组合
3)反馈——执行力的保障 游戏演练:传声筒
4)责任——执行力的关键 案例分享:从列宁卫兵看责任建立
5)决心——执行力的基石 案例分享:《心中的顽石》
四、打造高效执行力物业管理团队的八大步骤
1.建立团队共同的愿景和发展规划
2.案例分享:《向非营利组织学管理》
3.树立高效执行理念的企业文化 案例分享:《向解放军学习》
4.设计简单有效的执行流程 案例分享:万科物业作业程序
5.建立开放的沟通平台 案例分享:金地物业内部办公平台
6.不断完善的评估考核体系 案例分享:天安物业的品质考核体系
7.永远的激励机制 案例分享:物业管理的目标管理考核体系
8.引入良性的竞争机制 案例分享:高效执行团队的八种竞争方式
9.树立优秀的领导魅力 案例分享:优秀领导的九大领导魅力
《管理演练场——从决策力引燃执行力》
4月28-29日 上海(线上同步)《赢在执行---管理者的4C执行提升班》
5月11-12日 深圳(线上同步)《从战略到执行的对标提升与系统落地》
6月09-10日 杭州(线上同步)《重塑执行力3.0》
7月21-22日 深圳(线上同步)《中层的战略执行力与领导力提升》
8月17-18日 上海(线上同步)《高效执行:打造敏捷团队》
9月06-07日 成都(线上同步)《以结果为导向的执行力》
10月28-29日 广州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com