对于所有的企业和组织来说,执行力的强弱和执行体系的完善与否,直接决定了企业在激烈的市场竞争中的表现,甚至决定了企业的生死存亡;
管理者/领导者在总结员工执行力低下的原因时,往往归结于员工的职业素质、意愿、能力等方面的原因,而没有考虑过,执行力的提升是系统化作用的结果,每一个环节出问题,都会影响到企业执行力的强弱和员工在实际工作中的执行表现。
管理者/领导者要在组织内部打造执行系统的意愿强烈,但并不清楚执行系统该如何打造,从哪些方面下手,以及如何操作,束手无策,导致组织执行力长期低下,影响到员工的工作效率和企业效益。
上篇:管理与执行力认知
游戏:你的盲点在哪里?我们的危机在哪里?
第 一 章:从企业生存发展的内在本质逻辑要素中认识管理
1.1 企业生存发展的内在本质
1.2什么是管理?管理的本质?
1.3班组长的管理着力点分析
1.4班组的执行目标回顾与解读
互动: 寻找班组长执行力短板
第二章: 认识执行力与执行力文化
2.1什么叫执行力? 高效执行力及其衡量标准?
2.2高效执行力的内涵与特征
2.3执行力的重要性
2.4战略与执行的关系----从三大核心流程看执行力与竞争力的关系
互动:班组长执行力测试
第三章:影响班组团队执行力的原因分析及对策
3.1班组执行力低的表现
3.2影响班组执行力的原因分析
3.3打造班组高效执行力的基本对策
互动:我及我的团队执行力分析、什么东西驱动执行?
第四章:班组长的教练技术与员工内在潜能释放
4.1员工潜能及其意义
4.2员工潜能释放的的方法与技巧---教练技术
4.3如何运用教练技术释放员工内在潜能
案例与互动:教练技术案例与演练
中篇:班组执行力体系构建---运用PDCA构建团队的高效执行力
引子: 班组执行力体系构成
第一章: 运用P构建班组的执行力的目标与计划力
1.1P是什么? ---计划力
1.2 P的关键四要素
1.3班组计划目标与绩效指标提取与制定
1.4 班组的目标分解与落实
1.5班组年度计划编制五步法
互动练习:WBS表、计划进度表(甘特图)应用、工作目标提取
第二章: 运用D构建班组的高效执行力的行动力
2.1D是什么?
2.2计划目标的实施分解
2.3 计划目标实施的任务管理法则
2.4计划执行中的有效的授权
2.5过程推进的管理要诀
互动练习:执行看板、授权演练
案例与互动:某班组的进度看板
第三章:运用C构建班组的高效执行力的检查控制力
3.1C是什么?
3.2检查的方法与技巧
3.3 问题管理与分析---问题思维错位纠偏、五WHY分析法与工具表应用
3.4 例会与会议纪要技巧---工具表模板及应用
3.5构建班组团队执行力沟通机制
3.6应急预案与现场危机处理
案例与互动:班组危机处理案例分析
互动演练:班组例会与落实、工具表及应用
第四章:运用A构建班组的高效执行力的督导与改善力
4.1A是什么?工作督导与现场改善的内涵和意义
4.2执行偏差检查:员工绩效不达标的原因分析模型级对策
4.3问题改善技巧:不把问题过夜的工具表
4.4 及时与持续改善的要义与措施
4.5 班组绩效改善计划---现场改善的具体方法
案例分享:视频
互动演练: 班组成员绩效不佳原因分析、不把问题过夜
下篇:班组执行力文化及其塑造
引子:解放军的灵魂视频
第一章:执行力文化概述
1.1什么是执行力文化?
1.2高效执行力文化的内涵 与核心
第二章:如何塑造企业执行力文化?
2.1基层管理者在塑造企业执行力文化中的作为
2.2 塑造企业执行力文化三步骤
3.3执行力文化的高境界塑造
案例分享:执行文化案例
讨论:我们应该学习亮剑的哪些执行力精神?
讨论: 寻找我们身边的执行力精神。
视频:班组执行力文化之魂
《管理演练场——从决策力引燃执行力》
4月28-29日 上海(线上同步)《赢在执行---管理者的4C执行提升班》
5月11-12日 深圳(线上同步)《从战略到执行的对标提升与系统落地》
6月09-10日 杭州(线上同步)《重塑执行力3.0》
7月21-22日 深圳(线上同步)《中层的战略执行力与领导力提升》
8月17-18日 上海(线上同步)《高效执行:打造敏捷团队》
9月06-07日 成都(线上同步)《以结果为导向的执行力》
10月28-29日 广州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com