作为新晋升的中层管理者,你已经完成了从蛹变成蝉的华丽蜕变。你从单纯的员工角色转变为了团队领导者,需要带领整个团队共同实现组织目标,并迈向职业生涯的新高度。然而,这个过程并不**,因为你需要从个人视角转变为更广阔的团队视角,从专注于自己的工作转变为确保每个团队成员都能顺利完成任务。如何快速适应新的工作角色转换,对于你而言至关重要。让我们一起探讨如何成功地完成这一转变,迎接职场新挑战!
[第 一 单元]心态转型:突破自我设限,快速融入新岗位
1、转变心态:快速适应新的工作岗位
2、高效开局:突破“忙盲茫”的困境
3、展现自信:赢得下属的尊重与认可
4、自我认知:新任中层常见的五大认知误区
5、提升自我格局,塑造“大将之才”
6、成功转型:新任中层如何融入新团队
[第二单元]角色转型:实现从员工到中层的成长与蜕变
1、角色认知:明确自己的工作职责
2、找准定位:快速进入管理者角色
3、承上启下:让上司放心、下属开心
4、新任中层实现角色转型的三个阶段
5、对事不对人:拒绝当“老好人”
6、从技术骨干到管理者的角色转型
[第三单元]技能转型:从执行到管理,打造中层胜任力
1、出色的新任中层应具备哪些技能
2、有效授权,激发下属的工作潜能
3、如何在团队中树立自己的**
4、把合适的人放在合适的位置
5、中层如何与员工建立起信任关系
[第四单元]向上管理:如何建立双赢的上下级关系
1、向上管理:如何管理自己的上司
2、五大步骤获得上司的支持
3、向上沟通:与上司沟通的技巧
4、向上汇报:如何巧妙的汇报成果
5、向上说服:帮助上司制定科学的决策
[第五单元]团队管理:打造一支有凝聚力的团队
1、塑造个人魅力,提升团队执行力
2、巧妙处理与“刺头”员工的关系
3、掌握批评的艺术,让下属心悦诚服
4、冲突管理:化解员工的抗拒心理
5、巧妙应对员工的失误
6、女性中层**的**树立方法
[第六单元]团队文化:增强团队的灵魂
1、团队文化建设的4个标准
2、如何制定团队愿景
3、不同时期团队文化更新迭代的4个要素
4、构建与企业大文化相匹配的亚文化
5、如何让文化根植于员工内心
6、传承文化的6个步骤
[第七单元]目标管理:由目标驱动执行力法则
1、*的目标设定法则——期望理论
2、SMART原则制定个人与团队目标相一致
3、目标分解方法:
看得见、摸得着、对的上、拿的出
[第八单元]绩效管理:创造佳绩的催化剂
1、基于战略的绩效设定方法
2、如何“提取”关键指标
3、如何对员工能力和态度进行考核
4、绩效考核设计的7个关键步骤
[第九单元]卓越领导力修炼
1、对上执行力、对中行动力、对下领导力的转换方法
2、提升领导力的6大关键
3、如何培养自己的接班人
《新任经理部门主管全面管理技能提升训练营》
7月15-16日 深圳(线上同步)《新晋经理:从技术迈向管理》
7月17-18日 成都(线上同步)《新任管理者的管理技能训练》
7月27-28日 北京(线上同步)《从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升》
8月17-18日 杭州(线上同步)《新任经理训练营》
9月22-23日 北京(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com