苏州储备干部实战训练营

储备干部实战训练营是一种针对储备干部的实践性培训活动，旨在提高干部的实战能力和领导素质。该训练营通常由组织部门或相关机构组织，通过模拟真实工作场景，让干部参与各类实际问题的解决和决策过程，以锻炼其应对复杂情况和处理复杂问题的能力。

在储备干部实战训练营中，干部们会接受一系列的培训课程和实践训练，包括领导力发展、团队合作、决策分析、沟通协调等方面的内容。通过模拟真实的工作环境和案例，干部们可以学习到在实际工作中所需的技能和知识，并且在实践中不断提升自己的能力

第 一 章：角色认知

1、经理扮演的三大角色

2、经理的三大能力（专业能力、决策能力、沟通能力）

3、中层管理的五项基本职能

4、经理工作风格测定

5、管理者的角色转换

第二章：目标管理

1、目标管理的作用和内容

2、企业在目标管理中遇到的问题

3、目标的SMART要素

4、目标的SMART练习

5、如何实施目标管理（MBO）

第三章：绩效管理---在职辅导

1、绩效管理系统

2、教练（COACHING）及要点

3、部属绩效的冰山全貌

4、当前在职辅导面临的问题

5、主管应扮演的4种辅导角色

6、辅导部属的四个步骤

第四章：激励管理

1、激励理论

2、管理者影响的两种结果

3、激励的金字塔模型

4、练习：创造新的激励机制模型

5、北电集团激励机制

第五章：管理沟通

一、和下属沟通的技巧

二、和上司沟通的技巧

三、管理者必须建立的沟通渠道

四、解决部门间冲突的技巧

五、会议沟通的技巧

第六章：培育个人领导力

一、确认下属准备度

二、确认自我领导力风格

三、如何影响追随者绩效——实施领导力的过程

1、寻找领导力和下属准备度的*结合

2、确认您的领导风格和下属准备度的匹配

3、不断追踪与修正

四、领导力评测与修正训练