储备干部实战训练营是一种针对储备干部的实践性培训活动,旨在提高干部的实战能力和领导素质。该训练营通常由组织部门或相关机构组织,通过模拟真实工作场景,让干部参与各类实际问题的解决和决策过程,以锻炼其应对复杂情况和处理复杂问题的能力。
在储备干部实战训练营中,干部们会接受一系列的培训课程和实践训练,包括领导力发展、团队合作、决策分析、沟通协调等方面的内容。通过模拟真实的工作环境和案例,干部们可以学习到在实际工作中所需的技能和知识,并且在实践中不断提升自己的能力
第 一 章:角色认知
1、经理扮演的三大角色
2、经理的三大能力(专业能力、决策能力、沟通能力)
3、中层管理的五项基本职能
4、经理工作风格测定
5、管理者的角色转换
第二章:目标管理
1、目标管理的作用和内容
2、企业在目标管理中遇到的问题
3、目标的SMART要素
4、目标的SMART练习
5、如何实施目标管理(MBO)
第三章:绩效管理---在职辅导
1、绩效管理系统
2、教练(COACHING)及要点
3、部属绩效的冰山全貌
4、当前在职辅导面临的问题
5、主管应扮演的4种辅导角色
6、辅导部属的四个步骤
第四章:激励管理
1、激励理论
2、管理者影响的两种结果
3、激励的金字塔模型
4、练习:创造新的激励机制模型
5、北电集团激励机制
第五章:管理沟通
一、和下属沟通的技巧
二、和上司沟通的技巧
三、管理者必须建立的沟通渠道
四、解决部门间冲突的技巧
五、会议沟通的技巧
第六章:培育个人领导力
一、确认下属准备度
二、确认自我领导力风格
三、如何影响追随者绩效——实施领导力的过程
1、寻找领导力和下属准备度的*结合
2、确认您的领导风格和下属准备度的匹配
3、不断追踪与修正
四、领导力评测与修正训练
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