对于一个组织、一个企业,执行力是战斗力,是生命力。没有执行力,企业就失去了活力,失去了核心竞争力,在残酷激烈的竞争中难以存活,执行力已经成为决定企业成败的关键因素。
那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。
另一方面,对于员工,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。如何才能提升个人工作效率?如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?如何才能让自己为企业创造更大的利润?如何在工作中实现个人最大价值?如何才能最快地成为一名卓越员工……
方法只有一个,那就是打造高效执行力。
本课程从当下企业和员工的实际情况出发,以全面、系统、实用的理念结合具体案例,深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越团队这一命题。通过高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。
企业核心竞争力在于执行力
什么是执行力
视频案例:塔山阻击战
执行力的重要性
高效执行就是要突破一切困难完成任务
沉浸式案例:美国退伍老兵的求职之路
影响企业执行力的问题
分组讨论:影响执行力的问题
管理层问题
方向与目标模糊
己身不正,缺乏表率
职责不清,分工不明
工作过程缺乏监督和辅导
优柔寡断,不敢决策
好高骛远,急功近利
考核乏力,奖惩不公
执行层/基层问题
责任感不足,工作态度敷衍了事
案例:公司是船,我们都在船上
决心不够,畏难情绪严重
知识储备不足,技能方法不恰当
沟通不顺畅
习惯性拖延,缺乏行动力
文化和制度问题
1.缺乏提倡高效执行的企业文化
2.执行层面过于繁琐
3.制度流程缺失或不够完善
如何提升执行力
提升下属执行态度
真心为下属提供公平的发展空间
案例:最年轻的市级公司总经理
案例:晋升的入围资格
2.提升领导影响力,激发队伍士气
案例:《亮剑》精神
身先士卒,利益分配合理
案例:办公室主任“自掘坟墓”
提升执行能力
梳理重点工作头绪,分清轻重缓急
案例:团队经理的困惑
工作目标4象限图
分组讨论:当前你的工作如何区分象限
目标内容必须清晰,下达前予以确认
目标时限要求必须严格
视频案例:《奇迹笨小孩》片段
协助下属将目标解码为可执行的工作
具体目标的SMART原则
7.下属更关注上级监督的工作
案例:部长的无奈
8.既要管理结果,又要管理过程
9.督促下属养成自动回报的习惯
10.杜绝好大喜功,鼓励下属即报喜又报忧
11.做好教练,激发下属工作潜能
视频案例:《面对巨人》片段
(三)提升执行文化与管理制度
1.授予下属适当的权力
2.即时兑现激励,提升满足感
3.对既定规则予以坚持,公正评价
4.开发有效的执行工具,统一语言
5.“PDCA”工作循环法
6.从细节培育良好的执行力文化
【课程总结】
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1. 有效执行力自我宣言
2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案
3. 学习心得、收获感言及点评
4. 制订学员个人版行动计划
说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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