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基层管理者需要具备什么 ？
中基层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！
为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出中国一堂针对企业中层实战管理品牌课程。明确管理者不同角色职责，改善管理心态，增强职业化。基层管理者需要具备什么 ？
| 基层管理技能培训收益： |
1、授课形式生动。本课程所有案例均根据生产现场发生的真实情景，总结提炼出其中**代表性的典型事件，结合一线生产管理人员注重操作性和结果的特点，用情景剧的形式，生动再现真实的现场管理的重点环节，并运用正反两种案例形式进行对照，引导学员自主思考反面案例中存在的问题，总结在正面案例中运用的解决问题的方法和技巧，从而打破传统培训枯燥呆板的授课形式，激发学员的学习热情。 2、实操性强。企业对于一线生产主管注重培养的是操作能力，即管好人员、物料、技术、质量、设备和流程。本课程在安排上从这一实际需求出发，着重提升学员的综合管理能力。这里没有空洞的理论、理念和规律的阐述，而是将常规的管理技能融入到典型的案例中，让学员在观看中反思自身的日常行为，在对比中找出差距和方法，真正实现学以致用的培训目的。 |
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培训时间
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
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授课对象
企业主管、新任经理主管、储备干部等中基层管理者
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培训形式
核心法则讲解、案例、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
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课程安排
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
| 第 一单元：时间管理 |
一.工具1“四象限原理”规划时间 二.工具2 80/20法则分配时间 三.工具3 “ABC控制法”使用时间 |
| 第二单元：目标管理 |
一.工具4 用“SMART”法确定目标 二.工具5 用“目标多杈树法”分解目标 三.工具6 用“6W3H”法分析细化目标 |
| 第三单元：计划管理 |
一.工具7 “PDCA工作循环” 二.工具8 标准化管理 |
| 第四单元：压力管理 |
一.工具9 正确评估自己的压力水平 二.工具10 压力管理曲线 三.减压的两个方法（凯利魔术方程式+“3R”减压原则） |
| 第五单元：思维创新 |
一.工具11 因果图 二.工具12 SWOT 三.工具13 “五个为什么”分析法 四.工具14：“六顶帽子” |
| 第六单元：员工管理 |
一.工具15 根据意愿与能力对员工分类 二.工具16 马斯洛的需求激励模式 三.工具17：情境领导模型 |
| 第七单元：高效沟通 |
一.工具18 反馈的“JOHARI视窗” 二.工具19 沟通反思环 三.工具20 如何避免沟通中出现的问题 |
| 第八单元：职业规划 |
一.工具21 用“录洋葱法”设定职业目标 二.工具22 认真做好职业生涯规划 工具23 理清自己的愿景 工具24 理清自己的使命 2、我为什么想要 |
| 第九单元：团队学习 |
一.工具25 头脑风暴法 二.工具24 深度对话 三.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
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企业客户评价
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