基层管理技能提升课程哪里好？

编辑：佚名发布时间：2019-10-16

基层管理人员是企业的“班排长”，他们对于员工的作用非常关键，华为等成功企业非常重视基层管理人员的培养和建设。

对于基层管理者来说，他们仍然是业务骨干，在做好自己的业务同时，还要带好团队。所以最重要的不是给他赋能过多的管理技巧，而是关注其角色转变，使其意识到自己要改变过去单打独斗的情况，带领一个小团队作战。

至于如何带领小团队作战，我们经过多年的管理者培养项目发现，提炼并固定基层管理者的几个规定动作非常关键。动作不多，但要求把这些动作做透做穿。诺达**为您提供基层管理技能提升课程哪里好？

基层管理技能培训收益：

1、企业中基层经理是企业的脊梁，是企业的核心支柱，是企业得以生生不息的创造源泉！

大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中基层经理的水平起到了80％的作用！

2、在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中基层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对企业的发展，企业高层管理者则身处两难境地；

3、中基层管理者的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中基层革命”迫在眉睫！

第一部分：基层管理者的六项修炼	1、第一项修炼：敬业 2、第二项修炼：责任 3、第三项修炼：专业 4、第四项修炼：协作 5、第五项修炼：创新 6、六项修炼：自律
第二部分：时间管理	一、时间管理的障碍二、时间管理原则三、时间管理的四种改进方法
第三部分：有效沟通	一、沟通是什么？二、有效沟通环节之一——表达三、有效沟通环节之二——倾听四、有效沟通环节之三——反馈五、与上司沟通六、水平沟通
第四部分：目标管理	一、目标管理解决那些问题二、SMART原则三、制定目标的七个步骤四、工作追踪
第五部分：团队	一、团队的价值二、团队冲突三、由二个案例认识团队角色

1，吴湘洪老师注重受训学员的感悟及参与，语言激情且幽默，观点独到而精辟，课程很生动，非常的棒。

2，讲课的声音洪亮，条理清晰，案例充分，解析深入浅出，很好。

3，诺达**肖凤德老师的时间管理流程大纲以**的形式讲出，对于学员时间管理方面的帮助非常大。

4，诺达**冯进老师授课上很有激情，善于互动，调整现场气氛，我喜欢。

5，诺达**方明老师利用多元化的授课方式结合，极富个性的培训方式，很棒！