深圳员工激励与有效授权培训机构

员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？企赢培训《授权和激励》公开课将帮您建立有效的激励机制，凝聚员工教会学员如何授权并随时释放员工的热情和内在潜力。

1、了解激励的核心概念和内容构成；

2、提升管理者团队激励的专业能力和团队影响力；

3、理解和掌握专业授权的理念、意识和技能；

4、学会适时实施不同的管理激励方式；

5、掌握激励式领导力模型。

第一讲：成功激励

一、领导与激励

1. 管理VS领导

2. 卓越领导要素

3. 领导者的思考

二、激励理论

1. 激励的原理

2. 马斯洛：五大需求层次理论

3. 道格拉斯：“X理论”、“Y理论”

4. 赫兹伯格：“激励—保健”双因素理论

5. 亚当斯：公平理论

三、激励方法与技巧

1. 从人类行为透视激励

2. 有效激励的策略、原则

3. 激励的方法（22种）

4. 激励的技巧

第二讲：授权艺术

一、领导与授权

1. 何为授权

2. 领导，要大胆授权

3. 授权三阶段

二、授权的流程（六步骤）

1. 步骤一：明确原则

2. 步骤二：选择方式

3. 步骤三：授权准备

4. 步骤四：授权分配

5. 步骤五：过程支持

6. 步骤六：事后衡量

三、授权的技巧

1. 授权，是一门艺术

2. 授权的四大技巧

3. 授权的5个要诀

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此次培训分为授权篇和激励篇。讲师详细解析了什么是授权，引导参训学员认识到授权的益处、作用以及如何授权等重要问题；并系统阐释授权原则方法供学员学习，让学员进一步明确了作为管理者要根据不同类型员工特点，结合工作饱和度和员工状态有针对性的进行授权。

在激励篇的讲授中，讲师明确的解析了激励的定义以及激励对员工的作用，让学员明确了“激励制度是一种承诺，同时也是员工工作的催化剂”，以及其在企业和员工之间的双赢作用。此外，通过人群性格分析，学员们掌握了针对不同人群适用的激励侧重点。

通过此次培训，集团中基层管理人员全面学习和了解授权与激励的基本原理，不仅使大家开阔了眼界、更新了观念、拓宽了工作思路、进一步坚定了做好本职工作的信心和决心。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！