供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。
1.了解供应链管理的基本概念
2.掌握供应链管理的核心框架
3.掌握优化供应链的方法、技巧和工具
4.学习其他企业供应链转型升级的成功案例
模块一:供应链的发展趋势
一、初级供应链1800年~
二、供应链的第二阶段1900年~
三、供应链的第三阶段1974年~
模块二:供应链的战略选择
四、供应链的第四阶段1996年~至今
五、供应链管理的战略目标
六、精益供应链 Lean Supply Chain
七、敏捷供应链Agile supply chain
八、逆向供应链Reverse Supply Chain
模块三:供应链的运作管理
九、供应链的计划需求与预测
十、供应链的采购与库存控制
十一、供应链的供应商关系管理
模块四:供应链的绩效管理
十二、供应链的绩效管理流程与激励机制
模块五:供应链的架构设计
十三、企业供应链战略规划与定位
供应链一体化是一个系统概念,它包括:
1.采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化
2.活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一体化
3.活动在战略层、专战术层、运作层三个规划层次上的分级一体化
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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