北京物资采购合同培训机构

采购合同的签订，主要目的是明确合同当事人在采购行为中的权利和义务，并规范合同当事人的行为，并防止将来产生纠纷有依据可遵守。因此，从防止纠纷的角度来看，正是因为合同条款所约定的行为可能产生纠纷，所以才签订这些条款，因此，所有的条款都是一个风险点。

那么企业在签订采购合同的时候，应当注意哪些问题？有哪些陷阱可以规避？诺达**为您推出以下专业培训课程：

1、掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理；

2、能够处理采购合同，并经过合同规避采购风险；

3、掌握采购降价的常用方法，学会如何制订采购策略，并经过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；

4、如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？

5、如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？

单元一：采购谈判基础

1、什么是谈判？

2、采购谈判的成功模式

3、学员谈判能力小测验

单元二：采购谈判全生命周期管理与沟通技巧

一、准备阶段

1、组建谈判小组

2、搜集调查数据

3、整理谈判清单

4、拟定谈判方案

二、谈判磋商阶段

1、开局

2、摸底

3、报价

4、磋商

5、破局

三、成交收尾阶段

1、促成

2、签订协议

3、复盘总结

四、谈判中沟通的技巧

1、语言的沟通技巧

2、听的技巧

3、问的技巧

4、叙的技巧

5、辩的技巧

6、答的技巧

7、非语言沟通技巧

8、面部表情

9、肢体动作

10、行为动作

11、完整谈判过程与沟通视频案例分享

12、获取谈判要点的注意事项

13、谈判磋商拉锯战的策略与技巧

14、遇到僵局怎么办

五、采购合同签订风险预防

1、合同的三种类型

2、不同合同类型的风险与选择条件

3、采购合同的结构

4、采购合同签约十大问题风险及防范措施

5、签约双方的主体问题及风险防范

6、合同形式方面存在的问题及风险防范

7、合同内容存在的主要问题及风险防范

8、合同的产品质量问题及风险防范

9、货款的收取问题及风险防范

10、货物交付过程中的风险及防范措施

11、违约责任的风险及应对措施

12、管辖的问题及风险

13、诉讼时效的风险及防范

14、注意证据的搜集和保存

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次培训主要从合同的概念、签订合同流程、合同履行、合同纠纷处理等方面进行讲解、并通过典型案例进行深度剖析，互动交流。经过本次培训，使相关购销人员加深了对合同的了解和认识，提高了对合同的合法化、专业化的掌握程度，增强了对合同风险的防控技能。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。