二十一世纪,中国的企业开始步入世界一体化的竞争中,低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器,也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患:客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难的问题。生产的发展和管理的现代化迫切需要企业从现代生产的整体出发,从提高经济效益着眼,用系统的观点和系统工程方法全面规划,统筹解决企业物流问题,以求合理地使用有限的资源,以最低的消耗、**的服务取得**的经济效果。就企业物流活动来说,必须使企业的采购供应、生产、销售物流一体化,在企业内建立配合物流的管理体制,这是实现企业新的利润源泉的关键。
1.认知互联网+物流市场现状及发展趋势
2.学习互联网+物流多种模式结构和模型
3.解析典型案例,结合实际情况代入思考
4.建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系
第一章:关于精益与精益物流
第一讲、精益生产概论
第二讲、精益的7种浪费及治理方法
第三讲、“流”的基本概念
第四讲、精益价值流图
第二章:精益物流--产销供应链系统
第五讲、供应链管理发展现状及趋势
第六讲、供应链管理策略及应用
第七讲、供应链管理技术及应用
第八讲、采购与供应商管理
第三章:精益物流--仓储与配送
第九讲、物料需求预测与计划管理
第十讲、物料库存与控制
第十一讲、精益物料配送管理
第十二讲、精益物流的绩效管理
无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,都是它们所面临的最重要问题之一。与其他系统不同,物流系统中,大量的信息不仅随时间波动,而且还依赖于气象和经济条件,是不稳定的。因此,物流管理和决策作业与活动,需要时实地分析各种条件,并在最短时间内,给出**实施方案。诸如配舱、装箱、运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成本的预测、系统的控制等等,都需要优化或智能规划。因此,从一定意义讲,物流管理的核心问题就是智能规划问题。在物流信息管理系统中,自觉运用智能规划理论和方法,实现管理和决策的**化、智能化,可以最合理地利用有限的资源,以最小的消耗,取得最大的经济效益。
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