随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的物流与配送规划,电商物流与第三方物流管理策略,及库存策略来取得竞争优势。
1、了解物流与配送管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法
2、掌握物流的管理体系及流程,掌握物流各业务模块间的链接,及建立物流监控平台
3、掌握物流与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物流成本的控制方法与技巧
4、掌握物流与配送管理的绩效分析方法与改善方法。
一、互联网+带来哪些机遇和挑战
1.如何认清传统企业面对互联网的幼稚病:雷军PK董明珠10亿赌局
2.怎样从流量思维走向粉丝思维:锤子手机运营案例
3.什么才是真正的O2O:美乐乐家居网是怎样做O2O营销的
4.从供应链竞争转移到现在的需求链竞争:从拉斯维加斯酒店看为何杀鸡一定要用牛刀
二、互联网思维对物流行业的启示
1.互联网的天理在于对等:从当当网的危机事件说起
2.得屌丝者得天下:奥巴马怎样赢得选民的
3.极致的用户体验:京东的物流案例分析
4.互联网的本质在于人性的释放:从网络红人看互联网传播
5.实时性的借势营销:公牛PK小米插线板
6.碎片化的关键词传播:北京大妈碰瓷洋小伙揭示的传播法则
三、物流行业怎样运用好社交媒体
1.剥开社交网络的外衣-----如何在5秒钟内抓住用户加你关注
2.不做文艺二逼青年----怎样塑造魅力人格体来吸引客户
3.粗糙但直达人心的内容-----高人气的自媒体是怎样运营出来的
4.反向打造产品口碑---怎样兜售产品推广中的参与感
5.从围猎到愿者上钩----怎样从“被消费”变为“自主消费”
6.消费即娱乐---怎样开展产品和品牌的生动化营销
四、万物互联下的电商新形态
1.怎样用好众筹渠道推出新产品
2.大数据营销的本质是为了实现用户的私有化
3.电商的去中心化
4.基于数据的机器学习成为企业核心竞争力
五、案例分享
1.互联网思维那些事
2.顺丰快递的电商化转型
3.小米的口碑铁三角粉丝经济模式分析
4.一家智能硬件企业的社群营销
5.一茶一坐的微信会员营销
6.捷豹和特斯拉的对比看大数据营销
7.《女神的新衣》是怎样创造用户参与多屏互动的
8.苏宁京东价格战中的社会化媒体营销应用
问:什么是第三方物流?
答:第三方物流形态指的是生产经营企业不设置物流部门,而是专门攻生产和经营等环节,将物流环节承包或者合同委托给第三方,同时企业需要与物流企业保持信息系统的沟通,从而使得企业能够对物流的情况进行全程的控制的管理方式。随着第三方物流模式的成熟,当前在我国中小企业物流运输中已经占有很大的比例。但是采用第三方物流模式的中小企业在外包的范围上还比较保守,在仓储服务上一般只限临时或者一次性的购买上。
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