企业发展的核心是如何创建先进供应链模式,创造不对称竞争优势,通过供应链的协同和管理,创造出价格的洼地,能够快速对市场做出反应,从而让企业和个人收益最大化,在现代商业发展中立于不败之地。很多公司意识到最大可能的减少制造成本以及更加有效的规划和管理供应链以降低成本的重要性,系统性的提升企业各个岗位员工和管理人员的供应链系统化管理能力和创新能力,是现代企业面对的一项严峻挑战。
1.认知供应链发展现状,更充分地了解供应链
2.把握供应链未来趋势,更准确捉住发展机遇
3.掌握供应链的极致管理目标,明确优化方向
4.通过不同的思维模式,突破固有供应链思维
第一部分: 新技术带来的供应链管理变革
1.理解供应链绩效对盈利能力的重大贡献
2.确定供应链竞争战略
3.通过供应链管理获取竞争优势
4.把握供应链管理的三个层次
第二部分:提升需求管理能力改善服务水平
1.应对供应链牛鞭效应挑战
2.建立滚动需求预测机制
3.掌握需求预测的模型与方法
4.分析需求预测偏差
5.建立订单履行策略
6.确定订单服务水平
7.明确订单优先级处理原则
第三部分:科学规划资源快速满足客户需求
1.选择满足需求的三种供应模式
2.制定满足需求的资源计划基本原理
3.制定物料约束的供应计划
4.制定物料约束的分配计划
5.制定替代物料的分配计划
6.制定产能约束计划
7.确定合理的开工时间
第四部分:实施战略采购提升成本竞争力
1.理解战略采购的价值
2.评估现有采购管理体系
3.建立寻源策略并提升关系增值
4.建立总体拥有成本管理模型
第五部分:加速提升供应链绩效表现
1.利用SCOR确立供应链绩效指标体系
2.应用价值链优化端到端业务流程
3.应用库存管理驱动供应链体系优化
4.应用IT技术助力供应链提速
5.理解供应链取到成功的关键驱动因素
案例研讨:
1.公司供应链模型与信息化构架
2.公司库存优化的**实践
3.公司战略采购实施经验
20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。在联想集团任职期间,全程参与了联想整合IBM PC业务后的全球供应链设计和再造工作。
定制课程武汉大学企业管理博士,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团等标杆企业工作十多年,历任采购总监、商务总监、物流与供应链高层主管、集团副总经理等职位。
定制课程悉尼大学国际经济学博士,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理,跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理,美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理。
定制课程一、对于制造商/买主:降低成本(降低合同成本)、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。
二、对于供应商/卖主:保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的(比非战略合作关系的供应商)利润。
三、对于双方:改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发,实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、 运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率。
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