企业供应链管理培训方案

随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采购与供应商管理策略，快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此，我们特开发了本课程，旨在帮助企业培养自己的供应链管理人才，提升企业供应链管理水平。

1.理解什么是供应链以及供应链的重要性

2.理会牛鞭效应对供应链库存管理的重要性

3.学习并领会业界供应链规划**实践SCOR模型的基本管理思想

4.学会供应链管理的计划、采购、生产、配送、物流、库存控制、信息化等关键领域业务模式特点和关键分析要素

5.掌握SCOR模型分析企业供应链管理的运营绩效评价方法，提高整体供应链运作绩效，降低供应链运作成本

第一部分：价值链与供应链管理概述

1. 价值链与价值链分析

2. 供应链管理的定义及发展

第二部分：供应链管理实战研讨之战略管理研讨

●集成供应链管理实战研讨（如何实现ISC？）

●供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）

●生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

●物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

●采购战略规划与管理

●供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）

●推式与拉式生产规划与管理

●库存策略与规划管理

●供应链的信息化管理策略

●延迟制造与快速反应管理

●精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理实战研讨策略

●柔性计划与均衡生产管理

●ODM、OEM策略选择

第三部分：供应链管理实战研讨之战术管理研讨

●B2B电子商务与企业供应链管理实战研讨

●电子(商务)供应链面临的挑战

●物流网络规划与再造

●供应链管理实战研讨信息技术支持（ERP\MES\APS）

●JIT、VMI、JMT技术

●协同计划、预测与补货（CPFR）技术

●供应链IT系统优化

●快速响应的方法与工具

●供应链绩效管理监控体系

●供应链管理实战研讨监控平台设计与智能分析工具

第四部分：供应链管理实战研讨之营销系统需求管理与库存成本控制

1．营销计划模式的选择

2．销售预测与计划管理

3．物资供应与调度管理

4．如何有效控制库存及成本？

5．供应链管理实战研讨环境下的库存控制方法

6．如何有效监控与管理库存？

第五部分：供应链管理实战研讨之供应商管理与采购成本控制

1．如何界定采购业务的职能？

2．采购流程的设计

3．供应商开发、评估、选择与管理

4．采购战略&战术管理

5．采购成本分析与控制

第六部分　供应链管理实战研讨之物流配送与成本管理

1．物流与配送管理

2．物流与仓储管理技术技巧

3．物流成本分析与控制

第七部分：供应链全面成本管理研讨

1．供应链全面成本管理可能涉及的业务模块研讨

2．供应链全面成本管理的工具与方法研讨

3．供应链全面成本管理策略研讨

第八部分：供应链管理实战研讨之供应链绩效评估与管理

1．供应链管理实战研讨指标体系分析

2．供应链绩效改进策略

3．供应链绩效改进方法

4．供应链绩效改进工具

5．如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

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约束理论Theory of Constraints。这个理论是由一位以色列的管理学家Dr. Goldratt 高拉特博士提出来的，他认为“在任何供应链或是生产流程中，总有那么一个，至少一个的约束条件存在，从而限制了这个过程的最大化产出。”

约束理论是帮助企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素，使得企业能够有效地扩大产出能力、降低库存和运行成本。

这个理论也被大家熟知为Drum-Buffer-Rope，Drum是瓶颈的节拍，Buffer是库存，Rope是一个信号，拉动生产的信号。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。