线下供应链培训内容

企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈，到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争，如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。

1.帮助企业正确的理解新时代的企业供应链管理的转型机制

2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力

3.了解先进企业供应链管理理念和实用方法

4.了解大数据技术在供应链运营过程中的作用

第一部分：供应链与流程管理概述

1. 价值链与价值链分析

2. 供应链的定义及发展

3. 供应链核心流程管理内容介绍

第二部分：供应链管理之战略管理

●集成供应链管理

●供应链一体化管理

●生产模式分析与流程再造

●物流规划与管理

●采购战略规划与管理

●供应商关系维护与管理策略

●推式与拉式生产规划与管理

●库存策略与规划管理

●供应链的信息化管理策略

●延迟制造与快速反应管理

●精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

●柔性计划与均衡生产管理

●ODM、OEM策略选择

第三部分：供应链管理之战术管理

●B2B电子商务与企业供应链管理

●电子(商务)供应链面临的挑战

●物流网络规划与再造

●供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）

●JIT、VMI、JMT技术

●协同计划、预测与补货（CPFR）技术

●供应链IT系统优化

●快速响应的方法与工具

●供应链绩效管理监控体系

●供应链管理监控平台设计与智能分析工具

第四部分：供应链管理之需求计划与库存控制管理

1．生产与计划模式的选择

2．需求预测与计划管理

3．物资供应与调度管理

4．如何有效控制库存？

5．供应链管理环境下的库存控制方法

6．其它库存控制方法与策略

7．如何有效监控与管理库存？

第五部分：供应链管理之采购策略与供应商管理

1．如何界定采购业务的职能？

2．采购流程的设计

3．供应商开发、评估、选择与管理

4．采购战略&战术管理

5．采购成本分析与控制

第六部分　供应链管理之物流配送与仓储管理

1．仓储管理体系与运作流程

2．物料与仓储管理技术技巧

3．成品仓储与配送管理

4．物流与仓储成本控制

第七部分：供应链管理之供应链绩效管理流程

1．供应链管理指标体系分析

2．供应链绩效改进策略

3．供应链绩效改进方法

4．供应链绩效改进工具

5．如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

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合作计划、预测与补给(CPFR)是近年来提出的供应链管理方面的一个新模式，对于供应链伙伴改善合作关系、提高预测的准确和供应链效率、减少库存、提高消费者满意程度等均有重要的意义。

合作计划、预测和补给(CPFR)是一种哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。