企业高层管理人员常常感到困惑:现在的企业竞争特别激烈,到底哪些是企业竞争的法宝?为何有些企业特别有竞争力?为何有些企业竞争力比较弱?现在的竞争不是单一企业的竞争,而是供应链的竞争,如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。
1.了解供应链三个核心与四个底层服务
2.学习供应链四种创新模式及应用方法
3.掌握供应链创新模式标准及标准制定
4.有效进行供应链模式创新的风险管理
第一讲:供应链管理概述与战略
一、什么是供应链管理
1. 供应链管理的本质
2. 供应链管理的演变
二、供应链管理的四大目标
1. 建立竞争优势
2. 支持企业成长
3. 提高盈利能力
4. 确保可持续性
三、基于企业竞争战略的供应链管理战略
1. 产品或服务的需求特征
2. 产品或服务对供应链的影响
3. 四个关键的供应链战略
4. 确定供应链管理战略的优先品项
案例:某公司供应链管理战略案例
四、构建一体化的供应链流程
1. 内部供应链流程
2. 外部供应链流程
3. 供应链管理的关键流程(SCOR模型)
案例:某公司高效供应链管理案例SCOR应用
第二讲:需求管理
一、需求管理概述
二、明确需求
1. 需求的类型
2. 基于7R目标的需求内容
三、需求预测
四、需求计划与管理
五、运营计划与控制(OPC)
六、准时制与精益系统
七、需求管理中的难点及思路
案例:某公司供应链的协同需求计划管理案例
第三讲:采购管理
一、制订有效的采购与供应策略
1. 供应定位模型
2. 各类采购品项的主要特征和策略
二、采购的两种职能
三、供应商开发与管理
1. 供应商寻源、评估与选择
2. 供应商绩效管理
四、获取与选择报价
五、与供应商进行谈判
六、合同管理
七、供应商关系管理
案例:某公司的供应商管理战略案例
第四讲:供应链管理
一、物流管理
1. 物流管理概述
1)物流“管道”
2)企业的物流
3)物流的战略作用
4)物流管理外包
2. 库存管理
1)库存管理原则
2)供应链中的库存
3. 运输管理
1)自有车队还是外包
2)成本核算
3)运输规划与组织
4. 仓储管理
1)自有仓储设施和外包
2)仓储规划与运营
5. 物流管理中的难点和思路
案例:某公司物流管理案例
二、供应链绩效管理
1. 绩效管理概述
2. 平衡计分法
1)平衡计分卡的4个方面
2)平衡计分法的4个不同层面
3. 制定绩效目标
1)确定参考点
2)制定目标
4. 制定行动方案
5. 供应链实际绩效评估
6. 评估供应商绩效
案例:某公司供应链绩效评价体系案例
三、供应链风险管理
1. 供应链风险概述
2. 对风险的识别与评估
3. 风险预测
4. 风险管理战略
5. 供应链风险管理的难点
案例:某公司的风险管理
第五讲:供应链信息化
1. 供应链信息化概述
2. 信息化助飞高效供应链
3. 信息化难点及解决思路
4. 互联网+与信息化让供应链管理更精准
案例:某公司信息化应用
案例:基于企业战略的供应链管理总结
20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。在联想集团任职期间,全程参与了联想整合IBM PC业务后的全球供应链设计和再造工作。
定制课程武汉大学企业管理博士,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团等标杆企业工作十多年,历任采购总监、商务总监、物流与供应链高层主管、集团副总经理等职位。
定制课程悉尼大学国际经济学博士,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理,跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理,美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理。
定制课程供应链中的四个流就是人们常说的物流、商流、信息流和资金流,这是供应链管理最核心的内容。
1、物资流通。这个流程主要是物资(商品)的流通过程,这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的,因此目前物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。
2、商业流通。这个流程主要是买卖的流通过程,这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。目前商业流通形式趋于多元化:既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式,又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。
3、信息流通。这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上,因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为,国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。
4、资金流通。个流程就是货币的流通,为了保障企业的正常运作,必须确保资金的及时回收,否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。
物流、商流、信息流和资金流相互作用、相互影响,形成了一个相辅相成的整体。特别是供应链中的信息流和资金流,基本上贯穿了供应链中的所有行为。
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