在当前经济下,第二次信息革命与经济转型,每一个企业都来到十字路口,升维战略,能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展,已经成为发展企业的核心。
新零售,新商业,新物流,新金融,这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围,阿里巴巴的重构新生态,小米设立的“五新”战略部门,其背后都有一个核心的供应链架构体系支撑。
1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式
2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力
3.了解先进企业供应链管理实用方法
4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法
一.全球企业的全球供应链
1.供应链全球一体化
2.全球一体化供应链在中国企业中的发展
3.调整全球一体化供应链,应对中国市场的特定挑战
二.供应链金融与供应链贸易融资
1.供应链金融的特点
2.供应链金融融资模式(四大类)
3.供应链金融模式中银行与供应链成员的关系
4.供应链贸易融资的优势及最新发展
5.商业银行供应链金融常用产品
三.供应链管理中三大类与银行业务息息相关的风险点
A.供应链管理中的价格风险
1.原材料价格风险
2.外汇套期保值
3.原材料套期保值
B.全球供应链管理中的供应风险
1.货物物流信息
2.关务便利化
3.原材料供应商断供及突发事件对供应的影响
C.全球供应链管理中的供应商风险
1.供应商信用状况征信记录
2.供应商在关联银行信用记录
3.供应商财务违约风险评估预判。
D.商业银行在供应链贸易融资方面可以做什么?
四.交流与讨论
1.自由讨论
2.问题问答
20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。在联想集团任职期间,全程参与了联想整合IBM PC业务后的全球供应链设计和再造工作。
定制课程武汉大学企业管理博士,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团等标杆企业工作十多年,历任采购总监、商务总监、物流与供应链高层主管、集团副总经理等职位。
定制课程悉尼大学国际经济学博士,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理,跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理,美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理。
定制课程一、产销率。产销率是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比,它反映工业产,反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。
二、产需率。产需率是指在一定时间内,企业供应链各节点已生产的产品数(或提供的服务)与其下游节点(或用户)对该产品(或服务)的需求量的比值。该指标反映供应链各节点间的供需关系。
三、产品出产(或服务)循环期。供应链产品出产(或服务)循环期是指供应链各节点产品出产(或服务)的出产节拍或出产间隔时间。该指标可反映各节点对其下游节点需求的响应程度。
四、供应链总运营成本。供应链总运营成本包括供应链通讯成本、各物料、在制品、成品库存费用、各节点内外部运输总费用等。反映的是供应链的运营效率。
五、库存周转率。库存周转率是指某时间段的出库总金额(总数量)与该时间段库存平均金额(或数量)的比。是指在一定期间(一年或半年)库存周转的速度。
六、准时交货率。准时交货率是指在一定时期内供应链各节点准时交货(或服务)次数占其总交货次数的百分比。准时交货率高,则说明供应链的生产(服务)能力强,生产管理水平高。
七、成本利润率。成本利润率是指供应链各节点单位产品(服务)净利润占单位产品(服务)总成本的百分比。产品(服务)成本利润率越高,说明供应链的盈利能力越强,企业的综合管理水平越高。
八、产品质量合格率。产品质量合格率是指供应链各节点提供的质量合格的产品(服务)数量占产品(服务)总产量的百分比,它反映供应链节点提供货物的质量水平。
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