供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。
随着产业升级,供应链管理提升优化已经成为促进企业发展的重中之重。如何跟紧供应链发展的步伐,适应新时期的市场动态需求?培养适合企业发展的供应链管理专业性人才?本课程可以帮到您!
1.帮助企业正确的理解新时代的企业供应链管理的转型机制
2.帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力
3.了解先进企业供应链管理理念和实用方法
4.了解大数据技术在供应链运营过程中的作用
第一部分 认识供应链
●供应链的范围及内容
●供应链环节与分析
●供应链的反应能力与成本
目的:从供应链流程与驱动要素说明供应链涉及的范围以及供应速度与要因、成本的关系
第二部分 建立供应链战略
●竞争战略与供应链战略
●匹配供应链战略三步骤
●供应链四个驱动要素
目的:探讨竞争战略与供应链战略的关系以及战略匹配区带的选择
第三部分 供应链的生产意义
●有效生产的定义
●生产资源4M的内容与管理
●生产资源管理的三大绩效指标
目的:认识什么是有效生产的意义并介绍决定生产成本的关键要素和表现这些关键要素的管理绩效数据
第四部分 成本要素与生产管理
●成本要素形成的三个层面
●原料成本控制的要点
●人工成本控制的要点
●制造费用控制的要点
目的:经过对成本形成过程和成本结构学习,了解成本控制和生产管理的关系以及管理核心要点
第五部分 作业分析与生产效率改善
●认识工作简化的意义
●操作方法的改善
●工作流程分析
●案例介绍:经由工作简化提升效率
目的:清晰地了解改善工作效率的重要科学手法、工作研究与方法、改善的核心,使能消除生产过程的无效劳动
第六部分 TPM与设备效率提升
●认识TPM
●降低设备六大损失
●恰及时管理JIT与TPM
●案例介绍:设备利用率提升的改善
目的:系统介绍TPM全面预防保养是什么与其核心价值和为什么TPM是JIT系统的核心工作之一的原理以及认识设备所存在的六大损失是什么和如何消除损失
第七部分 品质管理与原料成本
●品质的要素与品质保证
●过程管理
●改善品质的途径
●案例介绍:品质改善的体系建设
目的:从品质形成的要素面入手,理解品质的形成与过程管理,如何管理并以案例解说如何建立品质改善的系统体系
第八部分 库存管理与资金成本
●认识库存的由来与作用
●库存循环与安全库存
●如何决定库存水平
●案例介绍:降低库存水平方法
目的:从供需的关系进入引导学员认识库存的作用并熟知如何从统计与系统的分析建立合理的库存
第九部分 5S与新生产革命
●整理、整顿、清扫的意义
●清洁的管理意义
●素养的意义与养成
●案例介绍: 5S改善实施与结果
目的:有效深入地认识5S在管理上的核心价值以及为什么5S工作直接关系到生产力的改善
第十部分 生产管理与信息数据
●信息数据类别与作用
●信息表格范例介绍
●数据管理的要点
目的:透过数据表格的介绍,明白在生产管理上如何应用数据进行管理
20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。在联想集团任职期间,全程参与了联想整合IBM PC业务后的全球供应链设计和再造工作。
定制课程武汉大学企业管理博士,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团等标杆企业工作十多年,历任采购总监、商务总监、物流与供应链高层主管、集团副总经理等职位。
定制课程悉尼大学国际经济学博士,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理,跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理,美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理。
定制课程一、产销率。产销率是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比,它反映工业产,反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。
二、产需率。产需率是指在一定时间内,企业供应链各节点已生产的产品数(或提供的服务)与其下游节点(或用户)对该产品(或服务)的需求量的比值。该指标反映供应链各节点间的供需关系。
三、产品出产(或服务)循环期。供应链产品出产(或服务)循环期是指供应链各节点产品出产(或服务)的出产节拍或出产间隔时间。该指标可反映各节点对其下游节点需求的响应程度。
四、供应链总运营成本。供应链总运营成本包括供应链通讯成本、各物料、在制品、成品库存费用、各节点内外部运输总费用等。反映的是供应链的运营效率。
五、库存周转率。库存周转率是指某时间段的出库总金额(总数量)与该时间段库存平均金额(或数量)的比。是指在一定期间(一年或半年)库存周转的速度。
六、准时交货率。准时交货率是指在一定时期内供应链各节点准时交货(或服务)次数占其总交货次数的百分比。准时交货率高,则说明供应链的生产(服务)能力强,生产管理水平高。
七、成本利润率。成本利润率是指供应链各节点单位产品(服务)净利润占单位产品(服务)总成本的百分比。产品(服务)成本利润率越高,说明供应链的盈利能力越强,企业的综合管理水平越高。
八、产品质量合格率。产品质量合格率是指供应链各节点提供的质量合格的产品(服务)数量占产品(服务)总产量的百分比,它反映供应链节点提供货物的质量水平。
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