东莞物流与供应链管理培训

数字经济时代已经全面来临，企业的业务模式朝着“关注客户，打造个性化产品，构建产品设计平台，供应网络价值链整合，优化各种资源的利用”的方向逐步开始重构。同时，供应链全球化、数字化、复杂化趋势显著，需求与供应变化迅速加剧，现有的供应链管理模式和系统即推动式、断裂化、局部性将显得越来越不适用。

1.掌握供应链管理的核心价值理念与**实践

2.掌握需求管理与订单交付的核心内容

3.如何提升关系管理价值贡献？

4.如何合理安排企业资源，快速响应需求，提升通路库存周转率？

5.如何构建供应链管理的绩效评估体系？

6.如何提升供应链管理绩效表现？

第一章  生产管理基础

1.物流模拟

2.制造型企业类型与管理结构

3.生产管理的内容与程序

第二章  市场部在供应链管理中的角色与定位

1.商场如战场，知已知彼才能百战百胜

2.市场预测与订单管理对生产计划的影响

3.市场部门如何助力降低库存，提升效率

第三章  工程部在供应链管理中的角色与定位

1.标准化管理如何提升效率，降低库存

2.新物料确认

第四章  计划部在供应链管理中的角色与定位

1.生产管理与生产跟单的区别

2.年度计划、月度计划、周计划、日计划的编写与跟进

3.异常流程与应急计划

第五章  采购部在供应链管理中的角色与定位

1.采购部的KPI如何确定

2.如何确保供应商交期准时与品质优良的法宝

第六章  物流部在供应链管理中的角色与定位

1.仓库原来也可以省钱的

2.仓库管理为谁服务？如何考核仓库管理

第七章  品管部在供应链管理中的角色与定位

1.预防成本、检验成本、失效成本对总成本的影响

2.品质二字的真正含义是什么？品质管理部门如何定位自己

3.供应链管理中如何做到“免检”但却能做到零缺陷

第八章  生产部在供应链管理中的角色与定位

1.生产部聚集的核心是什么？

2.如何激发员工的生产效能？

3.如何确保信息及时化、准确化？

4.生产的二个本质

第九章  生产管理系统改善

1.江门某企业咨询报告分享

2.低库存改进客户服务的系统规划

3.生产计划与物料控制一体化---APS(先进计划系统)；

4.如何建立运营管理绩效改进评估体系（财务角度和过程角度）

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合作计划、预测与补给(CPFR)是近年来提出的供应链管理方面的一个新模式，对于供应链伙伴改善合作关系、提高预测的准确和供应链效率、减少库存、提高消费者满意程度等均有重要的意义。

合作计划、预测和补给(CPFR)是一种哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。

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