供应链培训公司

当今竞争环境的不确定性与全球化趋势，致使企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。企业间之竞争日益演变为供应链之间的竞争。某些行业由于产品的同质化趋向，竞争优势已开始从产品优秀向流程优秀转化，供应链管理将会影响组织的竞争优势与客户满意度并直接影响财务业绩的表现。

学习本课程受训者能够掌握改善企业供应链管理与采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力，具备与供应商进行商务谈判的技巧，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增长点，以增强企业的竞争优势。

第一部分：价值链与供应链管理概述

1. 价值链与价值链分析

2. 供应链管理的定义及发展

第二部分：供应链管理实战研讨之战略管理研讨

●集成供应链管理实战研讨（如何实现ISC？）

●供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）

●生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

●物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

●采购战略规划与管理

●供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）

●推式与拉式生产规划与管理

●库存策略与规划管理

●供应链的信息化管理策略

●延迟制造与快速反应管理

●精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理实战研讨策略

●柔性计划与均衡生产管理

●ODM、OEM策略选择

第三部分：供应链管理实战研讨之战术管理研讨

●B2B电子商务与企业供应链管理实战研讨

●电子(商务)供应链面临的挑战

●物流网络规划与再造

●供应链管理实战研讨信息技术支持（ERP\MES\APS）

●JIT、VMI、JMT技术

●协同计划、预测与补货（CPFR）技术

●供应链IT系统优化

●快速响应的方法与工具

●供应链绩效管理监控体系

●供应链管理实战研讨监控平台设计与智能分析工具

第四部分：供应链管理实战研讨之营销系统需求管理与库存成本控制

1．营销计划模式的选择

2．销售预测与计划管理

3．物资供应与调度管理

4．如何有效控制库存及成本？

5．供应链管理实战研讨环境下的库存控制方法

6．如何有效监控与管理库存？

第五部分：供应链管理实战研讨之供应商管理与采购成本控制

1．如何界定采购业务的职能？

2．采购流程的设计

3．供应商开发、评估、选择与管理

4．采购战略&战术管理

5．采购成本分析与控制

第六部分　供应链管理实战研讨之物流配送与成本管理

1．物流与配送管理

2．物流与仓储管理技术技巧

3．物流成本分析与控制

第七部分：供应链全面成本管理研讨

1．供应链全面成本管理可能涉及的业务模块研讨

2．供应链全面成本管理的工具与方法研讨

3．供应链全面成本管理策略研讨

第八部分：供应链管理实战研讨之供应链绩效评估与管理

1．供应链管理实战研讨指标体系分析

2．供应链绩效改进策略

3．供应链绩效改进方法

4．供应链绩效改进工具

5．如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

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第 一 层：根据不同产品确定不同的供应链战略，设计合适的供应链网络及流程，匹配不同的供应链资源、供应链绩效

第 二 层：不能只关注你的客户，更要关注客户的客户，关注为最终的消费者提供服务，产品是服务的载体，要从产品延伸到服务

第 三 层：建立平台型的生态圈，合理设计生态圈发展机制，公开透明记录平台发展数据，与生态圈的参与者合作共赢！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。