物流与供应链管理培训方案

随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采购与供应商管理策略，快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此，我们特开发了本课程，旨在帮助企业培养自己的供应链管理人才，提升企业供应链管理水平。

1、明确供应链的目标与重要性

2、掌握如何实现企业竞争战略与供应战略有效匹配三步法

3、掌握供应链驱动的六大要素与五大绩效指标

4、掌握供应链分销网络设计两大要素与六大方案

5、掌握供应链需求预测的四大预测方法与预测的五大步骤

6、掌握供应链综合计划制定的三大策略与线性规划的三大思路与方法

7、掌握S&OP之销售预测的三个目标，四个成功关键与实施的五大步骤

8、掌握供应商的协调的五大障碍与解决障碍的五种方法，即四种常见的协调方法

8、掌握供应链库存计划三大因素，安全库存管理的两种方法与库存监控的两种方法

9、掌握供应链运输网络设计的五种方法与权衡的三要素

10、掌握采购管理的五大层级，第三方提升盈利的十大方法

11、掌握供应商开发七步法，评估七大内容与选择的两大标准与四种方法

12、掌握采购物料的四大采购组合与十大采购策略

13、掌握供应链成本构成的四大要素与管控的四大策略

第一部分： 新技术带来的供应链管理变革

1.理解供应链绩效对盈利能力的重大贡献

2.确定供应链竞争战略

3.通过供应链管理获取竞争优势

4.把握供应链管理的三个层次

第二部分：提升需求管理能力改善服务水平

1.应对供应链牛鞭效应挑战

2.建立滚动需求预测机制

3.掌握需求预测的模型与方法

4.分析需求预测偏差

5.建立订单履行策略

6.确定订单服务水平

7.明确订单优先级处理原则

第三部分：科学规划资源快速满足客户需求

1.选择满足需求的三种供应模式

2.制定满足需求的资源计划基本原理

3.制定物料约束的供应计划

4.制定物料约束的分配计划

5.制定替代物料的分配计划

6.制定产能约束计划

7.确定合理的开工时间

第四部分：实施战略采购提升成本竞争力

1.理解战略采购的价值

2.评估现有采购管理体系

3.建立寻源策略并提升关系增值

4.建立总体拥有成本管理模型

第五部分：加速提升供应链绩效表现

1.利用SCOR确立供应链绩效指标体系

2.应用价值链优化端到端业务流程

3.应用库存管理驱动供应链体系优化

4.应用IT技术助力供应链提速

5.理解供应链取到成功的关键驱动因素

案例研讨：

1.公司供应链模型与信息化构架

2.公司库存优化的**实践

3.公司战略采购实施经验

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合作计划、预测与补给(CPFR)是近年来提出的供应链管理方面的一个新模式，对于供应链伙伴改善合作关系、提高预测的准确和供应链效率、减少库存、提高消费者满意程度等均有重要的意义。

合作计划、预测和补给(CPFR)是一种哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。