青岛采购与供应链管理培训费用

随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采购与供应商管理策略，快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此，我们特开发了本课程，旨在帮助企业培养自己的供应链管理人才，提升企业供应链管理水平。

1.了解供应链的合作关系管理

2.掌握供应链条件下的准时化采购特点

3.掌握供应链环境下的供应商管理方法

4.掌握供应链条件下的库存管理方法

5.掌握供应链条件下的现代物流管理方法

6.成为一名合格的制造型企业供应链管理工程师

第一章  生产管理基础

1.物流模拟

2.制造型企业类型与管理结构

3.生产管理的内容与程序

第二章  市场部在供应链管理中的角色与定位

1.商场如战场，知已知彼才能百战百胜

2.市场预测与订单管理对生产计划的影响

3.市场部门如何助力降低库存，提升效率

第三章  工程部在供应链管理中的角色与定位

1.标准化管理如何提升效率，降低库存

2.新物料确认

第四章  计划部在供应链管理中的角色与定位

1.生产管理与生产跟单的区别

2.年度计划、月度计划、周计划、日计划的编写与跟进

3.异常流程与应急计划

第五章  采购部在供应链管理中的角色与定位

1.采购部的KPI如何确定

2.如何确保供应商交期准时与品质优良的法宝

第六章  物流部在供应链管理中的角色与定位

1.仓库原来也可以省钱的

2.仓库管理为谁服务？如何考核仓库管理

第七章  品管部在供应链管理中的角色与定位

1.预防成本、检验成本、失效成本对总成本的影响

2.品质二字的真正含义是什么？品质管理部门如何定位自己

3.供应链管理中如何做到“免检”但却能做到零缺陷

第八章  生产部在供应链管理中的角色与定位

1.生产部聚集的核心是什么？

2.如何激发员工的生产效能？

3.如何确保信息及时化、准确化？

4.生产的二个本质

第九章  生产管理系统改善

1.江门某企业咨询报告分享

2.低库存改进客户服务的系统规划

3.生产计划与物料控制一体化---APS(先进计划系统)；

4.如何建立运营管理绩效改进评估体系（财务角度和过程角度）

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供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链金融（Supply Chain Finance）简称SCF，是商业银行信贷业务的一个专业领域（银行层面），也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道（企业层面）。指银行向客户（核心企业）提供融资和其他结算、理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付款代付及存货融资服务。简单地说，供应链金融是银行或者金融机构为供应链上下流企业提供融资的一种金融服务。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。