仓储管理员作业素养培训

第一部分 现代仓储与物流

一、物流概述

定义

物流分类

物流构成

物流系统的基本功能（1）

物流系统的基本功能（2）

物流系统的基本功能（3）

精益物流

为什么说物流是企业第三利润源泉？

物流企业的增值服务功能

物流成本——冰山的一角

物流一体化

物流一体化的手段—电子商务

物流一体化的手段—第三方物流

案例：金龙客车物流管理模式

案例：洛克赛工具价值流建设

二、仓储人员的角色定位

1、为何要强化仓储管理？

2、仓储管理的地位和职责

3、仓管人员八大素质要求

4、仓库保管人员工作内容和职责自检表案例：采购制度与采购管理案例：欧美企业（主要是一汽配套供应商）仓储管理模式案例：台资日资企业物控系统建设

三、仓储管理面临的问题

制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足

四、仓储管理的目标

五、传统仓储如何向物流现场管理功能转化

具体要解决的观念问题

六、仓储与物控运作程序

物料控制与采购、用户业务之协调

七、仓储管理与跨部门合作

企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系

1、典型的跨部门协作不良的问题

2、跨部门协作不良的原因

八、仓库的运作管理

制造型企业的仓库管理

仓储业务运作的全过程

第二部分   物料管理与库存控制

一、物料管理系统

（一）物料管理精髓

（二）物料计划与库存控制的职责

（三）物料管理部门的组织

（四）物料管理的基本功能

（五）物料管理中常见的问题点

（六）物料管理项目要则

二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT（3.5H）

案例：正泰集团的ABC划分

案例：德力西集团MRP与ERP（SAP、WMS）系统建设

（一）库存利与弊

1、库存发生的原因

2、库存的动机与分类

3、库存利弊分析

（二）如何制定物料需求计划

1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则

2、常备性物料的需求计划

3、专用性物料的需求计划

4、物料的采购技巧和方法

采购员的工作内容及知识、技能要求

采购计划的编制流程

影响采购计划编制的原因

SAP与采购计划的编制供应商综合考评体系（如何量化考评供应商？）

1、加权法

2、成本比较法

案例：采购制度与采购管理案例：采购人员甄选案例：采购员日程安排与计划案例：采购计划失误如何处理案例：特急订单如何进行采购计划变更

5、物料跟催

6、外协管理控制

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