仓储管理业务技能培训

一． 仓储作业区域管理

1．仓储的作用和意义

2．仓储的机能

3．仓储“5S”管理

4．仓储人员管理

5．仓储安全管理

6．货物保管场所的分类原理

7．固定型和流动型的存货方式

8．货区布置的4项基本思路

9．货区的平面及空间布置形式

10． 物品堆码的6项基本要求

11． 7种常见的货品堆码方式

二． 仓储业务管理

1．入库前的准备事项

2．如何确定入库物品的抽检比例

3．实物验收操作手法

4．如何办理库存手续

5．仓库理货的九大内容

6．物品储存的位置安排

7．货物出库的335原则

8．物品储存中的盘点作业

9．库存盘点分析

10．物料编码

11． 仓储作业流程

12． 仓储日常管理八步曲

1) 第一步曲---追

2) 第二步曲---收

3) 第三步曲---查

4) 第四步曲---储

5) 第五步曲---捡

6) 第六步曲---发

7) 第七步曲---盘

8) 第八步曲---退

三． 仓储库存控制技术

1．什么是订货点技术

2．定量订货法模型

3．定时订货法控制参数的确定

4．定量订货法的优缺点

5．定期订货法模型

6．经济订货周期的确定法则

7．库存物资ABC分析

8．库存ABC分析的五大依据

9．计算ABC物资的步骤

10． 案例分析“XX公司库存ABC分析图”

11． 美国泰科公司物料ABC分析法

12． 实施物料ABC分析法的作用

13． 库存价值数据分析

14． 库存控制流程 15． PDCA持续改进

四． 仓储成本管理

1．生产型和销售型企业仓储成本构成

2．仓储持有成本框架体系

3．订货或生产成本

4．何为缺货成本

5．什么是在途库存持有成本

6．降低仓储成本的5项基本措施

7．仓储安全存量分析控制

8．仓储最高存量分析控制

9．仓储最低存量分析控制

10． 仓储存量管制的四个核心

11． 仓储零库存的追求和意义

12． 戴尔公司实现“零库存”分析

更多课程详情请点击咨询专属客服