采购库存管理培训

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编辑:佚名 发布时间:2022-09-24
库存管理培训咨询

随着现代企业管理制度的日趋完善,库存管理也成为现代化企业管理的重要组成部分,加强库存管理是保证整个供应链及整个动销环节正常进行的基础。库存管理的好坏已成为衡量企业的管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否平衡的重要标志。库存管理工作的有效进行,能降低企业的平均资金占用水平,提高存货的周转速度和总资产周转率,提高企业的经济效益。

库存管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓储管理、库存管理、采购管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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库存管理培训内容

一、采购操作

全球供应链下的采购管理

1、全面提高T、Q、C、S水平

2、供应链管理思想

2.1供应链管理思想的发展过程

2.2供应链管理的定义与实质

2.3研究供应链管理的目的

3、全球采购流程

3.1全球采购的障碍

3.2全球采购的模式

采购管理的三个阶段

初级阶段:制定游戏规则

中级阶段:堵政策漏洞,让供应商按博弈规则办事

高级阶段:掌控优势信息权,为企业争取*利益

互联网时代下的采购管理模式

1互联网模式下的采购概念界定

2互联网模式下的采购优点

3互联网模式下的采购的应用分析


二、库存管理

库存管理经验分享

第一部分:库存基础管理

1、采用EXCEL表格记录各种库存商品

2、对库存商品进行编号、归类存放

3、入库、出库合理设置并记录

4、对库存商品进行定期盘点

第二部分:商品顺序优化

1、对库存商品进行排序优化

2、及时清理积压库存,降低资金压力

第三部分:进货需求预测

及时对缺货、滞销货进行预警,设置安全库存

“管理库存”而非“库存管理”

“库存管理”是不同于“管理库存”的。两者的区别在于,“库存管理”是在库存产生后再采取措施加以处置或摊派。但其实库存本身是一种结果,是一系列管理,设计,决策和执行等因素综合的产物。所以我们应当更具前瞻性,主动的在事前设计和影响这些因素,不只求一时的库存优化,而是塑造结构和机制上的改进,从而造就可持续的优化库存结果。

库存管理几大误区

误区一:真正的库存管理是实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中,而不是通常所说的“仓库管理”所谓库存的计划

第二大误区是体现在库存周转率上

第三大误区是所谓的库存控制

第四大误区是所谓零库存——天底下*的库存管理谎言

第五大误区是ERP能够彻底解决库存管理问题


三、国际贸易风控体系构建

1  国际贸易呈现风险常态化趋势

2国际贸易风险识别

3  构建具有独特内涵的风险防控体系

一是全过程的风险防控。

二是全方位的风险防控。

三是协同化的风险防控。

四是标准化的风险防控。

4构建风险防控体系的主要做法

4.1建立协同化的全面风险管理体系

4.2建立基于过程管控的业务风险防控机制

4.3建立基于垂直管理的财务风险防控机制

4.4建立基于统一规范的法务风险防控机制

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