一般情况下,在一个企业中,采购成本对总体成本占比非常高,因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明:“采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。
第 一 篇:怎么做——采购系统化,全局化理念
一、传统采购与供应链向敏捷供应链转型
1.供应链过程中的一系列成本因素
2.供应链成本的分类:职能成本,过程成本,失效成本
3.供应链管理中的库存控制
4.库存降低和转移的方法和技巧
5.影响采购成本的因素:运输,仓储,包装,时效
第二篇:怎么做——采购成本如何控制?
一、采购管理现状展示?
1.SCOR模型的探讨
2.采购本质的探讨
3.成本与财务杆杠的探讨
二、采购成本如何转换成利润?
1.头脑风暴:转换观念,采购到底能不能给企业赚钱?
2.采购怎么做到零成本管理?
3.采购方法如何更新?
4.如何提升采购境界?
三、如何做采购成本分析与控制?
1.如何降低采购总成本
2.练习:结合实际工作案例做价格分析
3.练习:结合工作案例对不同产品线做成本策略分析
4.总成本使用展示
5.采购总成本的控制方法
6.降本具体策略案例展示
7.如何运用采购成本管理工具 5W2H2R?
8.如何做采购报价分析?
四、采购降本三维,三层,三中?
1.一维:成本拆分办法与供应商定价
2.工具运用:WBS在价格拆分中的运用
3.二维:七大浪费解析以及成本降低的六大维度
4.三维:采购TCO控制流程
5.采购控制三层的层次模型的运用?
6.一层:战略层解读以及案例剖析
7.二层:战术层解读以及案例剖析
8.三层:操作层解读以及案例剖析
9.一中:物料,物流,库存,规格
10.二中:人员,技能,道德,意识
11.三中:管理,供应商管理,内部系统,流程
五、透过供应商关系管理降本
1.四象限法则分类供应商
2.四分法分类供应商
3.四种生产策略分类供应商
六、需找降低成本的方法
1.系统流程法---4M10问法(头脑风暴)
2.原因分解法---鱼骨图浪费分解(练习)
3.ECRS法----取消,合并,重排,简化法
4.木桶理论法
第三篇:怎么做——采购合同管理降本大法—18问
1.案例分析:合同的定义——无效合同
2.案例分析:合同的定义——可撤销合同
3.案例分析:合同的定义——效力待定的合同
4.案例分析:合同的行成——合同的主要条款
5.采购合同应该关注的8大问题(头脑风暴)
6.合同的形成——合同的变更(头脑风暴)
7.合同普法:非要式合同的识别(案例展示和讲解)
8.合同主要条款的分析(小组讨论)
9.采购合同关注的问题点(标的,质量,价格,账期,费用,退换货…)
10.审核供应商(音频展示案例)(资格审核,法人审核,资信审核,履约能力审核)
11.合同的履行流程,解除流程
12.合同中的常见风险分析(合同主体,合同标的,合同权利义务,合同履行,合同违约,合同档案管理)视频案例
13.合同常见的问题(内容不够严谨,没有交底,忽视变更)视频案例
14.要约和要约邀请,撤回的分析
15.合同中的表见代理(视频案例分析)
16.合同欺诈以及欺诈的表现形式和常用手段(视频案例)
17.解决办法——如何有效管理合同和管理供应商(头脑风暴)
18.合同纠纷的处理办法(视频总结讲解)
老师介绍
The teacher introduced曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...
预约讲师拥有25年国企、外企和民企工作经验;先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、集团供应链总监、总经理、董事长,《如何专业做采购》、《中国好采购》等畅销书作者...
预约讲师有20年以上跨行业采购供应链管理经历,曾任:尚品宅配 区域总经理,力天大成 副总裁兼采购中心总经理,大自然地板 供应链副总经理,联想电脑 采购主管,台达电子 采购担当;实战经验丰富...
预约讲师中国采购协会风云人物,被同行戏称采购界的泰斗,曾任中山东菱威力电器集团采购总监、山西垣跃实业集团采购总监、德豪润达电器供应链采购经理、伟创力集团采购工程师、美的集团采购部主管...
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