精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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招投标法律法规解读 | 本课程从招投标的流程入手,通 过每个流程中存在的客观问题,剖析相关的法律法规,以及招投标主体具体的应对方案。 | |
新形势下投标人操作实务 | 本课程旨在帮助供应商或潜在投标人更好了解和掌握招投标相关的法律法规知识以及招投标的重要规则和操作流程,掌握投标的要领、提升工程招标和政府采购项目参与人的职业素养与水平。 | |
采购招投标管控与风险管理 | 本课程将讲解如何做好采购的招投标管理,如何实施策划,招标,投标,开标,评标以及定标六个招标采购的关键步骤,并掌握其中的关键点,并且能够有效识别潜在的风险与问题,有效组织并管理好招标采购。 | |
国际工程招投标实务 | 本课程旨在帮助学员掌握国际工程投标工作关键点,了解国际工程投标审核、招标与程序,掌握投标各阶段技巧,力求将所学知识转化为实用技能,并更好地运用到实际工作中去。 |
随着国力提升,政府购买力越来越高,抓住政府采购市场,无疑得到稳定的合同收入。
伴随改革开发,国企实力日益增高,抓住国企采购市场,无疑得到稳定的订单收入。
国家招投标法律法规日趋完善,吃政策红利,钻政策漏洞,暗箱操作的时代一去不复返了。
国家反腐倡廉力度越来越大,公平公正、阳光采购、过程审计已经成为时代的主旋律了。
唯有熟悉国家采购招投标法律法规,掌握采购招投标的知识和技巧,才能避免不陪标、不废标,才能真正提高中标率和市场占有率。
1第 一 招:金刚出世(寻标跟标)
1.1寻标渠道与信息搜集
1.2需求引导与方案建议
★寻标跟标典型案例分享
2第二招:吸星大法(客情控标)
2.1客情关系开发维护
2.2客户价值持续创造
★客情控标典型案例分享
3第三招:众星揽月(协同作战)
3.1建立投标项目作战室
3.2定目标做计划给激励
★投标项目组协同作战典型案例分享
4第四招:仙人指路(解读招文)
4.1招标投标法解读
★招标投标法常见风险与问题案例分享
4.2政府采购法与其他采购政策解读
★政府采购法常见风险与问题案例分享
4.3国有企业采购操作规范讲解
★国有企业采购操作规范常见风险与问题案例分享
4.4典型采购文件讲解(讲师标准案例解析)
4.4.1投标人须知与前附表
★客户案例解析:招标文件投标人须知
4.4.2资格审查条款
★客户案例解析:招标文件资格审查与符合审查标准
4.4.3符合性审查条款
★客户案例解析:招标文件符合性审查条款
4.4.4商务技术需求与*号条款
★客户案例解析:招标文件商务技术需求与*号条款
4.4.5废标条款
★客户案例解析:招标文件废标条款
4.4.6评分方法与评分标准
★客户案例解析:招标文件评分方法与评分标准
4.4.7澄清质疑时间与程序
★客户案例解析:招标文件澄清质疑条款
4.4.8合同协议格式与条款
★客户案例解析:招标文件合同条款
4.4.9作业布置:行动学习招标文件与投标规则发布
5第五招:运筹帷幄(标书编审)
5.1第1步:确定投标书封面
★客户案例点评:投标书封面
★作业教练辅导:制作标书封面(行动学习)
5.2第2步:确定投标书目录树和索引表
★客户案例点评:标书目录和索引表
★作业教练辅导:制作标书目录和索引表(行动学习)
5.3第3步:落实投标书目录撰写责任到人
★作业教练辅导:明确标书编写角色职责(行动学习)
5.4第4步:标书撰写注意事项与技巧应用
★客户案例点评:标书写作质量评价
★作业教练辅导:标书编写(行动学习)
5.5第5步:电子标书检查纠错与优化
★客户案例点评:电子标书制作
5.6第6步:标书刻盘、打印、签章、装订与封装
★客户案例点评:签字盖章装订
6第六招:凌波微步(开评谈签)
6.1开标唱标常见风险与问题点
★现场情景模拟:开标唱标
6.2资格审查常见风险与问题点
★现场审查评价:企业投标文件资格审查评判
6.3符合性审查常见风险与问题点
★现场审查评价:企业投标文件符合性审查评判
6.4讲标演示常见风险与问题点
★现场情景模拟:现场讲标评判
6.5磋商谈判常见风险与问题点
★现场情景模拟:竞争性谈判或磋商多次报价
6.6专家评审常见风险与问题点
★业主招标文件和企业投标文件现场模拟评审
6.7业主定标常见风险与问题点
6.8合同谈判与签订常见风险与问题点
★现场情景模拟:合同关键条款谈判
7第七招:扭转乾坤(质疑投诉)
7.1质疑函编制与注意事项(讲师标准案例解析)
7.2投诉函编制与注意事项(讲师标准案例解析)
★客户案例点评或实操:质疑函编制与现场评审
★客户案例点评或实操:投诉函编制与现场评审
8行动学习标书成果展示与模拟评审
8.1评标委员会组建
8.2每组标书成果展示
8.3综合打分
8.4推荐拟中标供应商
8.5专家对每组情况进行点评
课程模式:线上录播
培训对象:公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员。
课程目标:1.科学解读政企采购招投标的变化和电子化招投标的重点管控点
2.掌握电子化招投标的全流程
3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法
4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点
5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系...
课程模式:线上录播
培训对象:投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员。
课程目标:1、科学解读政企采购招投标的变化和重点管控点
2、掌握招标中的客户关系管理
3、掌握采购投标全流程(招标公告,资格预审,开标,评标,定标,合同签订)变化的要点
4、掌握投标的战略和战术实战技巧
5、掌握采购投标合同风险管控的要点...
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