广州采购成本控制培训班

随着全球经济发展的放缓，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求：

采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？

采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？

如何推动客户、工程、质量、供应商一起来降低采购成本？

如何开拓与创新供应商合作策略与模式来降低采购成本？

如何制定采购战略、战术，来降低采购成本？……

本课程将与您一起探讨采购成本控制策略，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、产品、服务的成本控制方法与供应商管理策略。

第 一 部分：采购总成本理念与价格&成本的影响因素分析

1. 总成本理念分析与探讨

◇ 成本居高不下，原因、途径及如何界定职责部门？

◇ 采购成本降低的主要途径分析与研讨

◇ 采购成本控制目标与绩效指标的设置原则探讨

◇ 我国产品与服务的成本竞争优势探讨……

2. 影响采购价格的外部环境因素分析

◇ 采购成本与行业特点与企业战略目标的关系

◇ PMI的影响

◇ CPI的影响

◇ PPI的影响

◇ PEST分析法

◇ 波特五力模型分析法

◇ SWOT分析法

3. 影响采购总成本的内部关联因素分析

◇ 采购总成本模型介绍

◇ 采购成本与利润的关系

◇ 采购成本与批量的关系 

◇ 采购成本与质量的关系

◇ 采购成本与总成本的关系

◇ 显性成本与隐性成本的关系……

4. 绩效指标体系对价格与成本的影响

◇ QCT

◇ QCDS

◇ TQRDC

◇ 5R……

◇ 如何实现供应商分级管理与订单比例分配？如何维护与供应商的关系？

n 案例：系列标杆企业“采购总成本”控制之道及模式探讨；

n 案例：“联想、富士康 、海尔”战略物资的价格控制案例分析；

第二部分：价格预测原理与分析方法

1. 价格预测概论 

◇ 价格预测的特点 

◇ 供求关系与均衡价格 

◇ 价格总水平及通货膨胀 

◇ 通胀预期问题分析

2. 预测原则、方法及模型的有关问题 

◇ 预测工作基本原则 

◇ 预测的基本方法 

◇ 数量模型的有关问题介绍 

◇ 预测的前期分析 

◇ 价格预测中需要注意处理的问题 

◇ 预测的评估分析总结 

3. 价格预测调查与定性分析 

◇ 价格预测调查的意义 

◇ 价格调查形式的分类 

◇ 常用的价格调查形式 

◇ 定性分析的内容 

◇ 定性分析的主要方法及形式 

◇ 价格定量预测与价格定性预测的相互关系 

n 案例：系列标杆企业物资价格预判案例介绍与分析。

第三部分：预测的决策组织与决策机制

1． 预测决策组织与流程管理

◇ 领导负责制

◇ 中心负责制

◇ 专家小组制

◇ 委员会负责制

◇ 问责制

◇ 预测工作理念与预测原则

◇ 预测的一般步骤

2． 预测方法分析

◇ 情景分析法

◇ 德尔菲法

◇ 市场测试法

◇ 定量分析法

◇ 基于数据的分析法

3． 如何保证预测决策的严肃性与灵活性？

4． 如何管理与评估预测的变更？

5． 如何应对预测不准带来的风险与成本损失？

6． 如何制定各种预测管理监控报表及报告？

n 案例：“海信”战略物资计划决策体系介绍；

n 案例：系列机电、电器企业价格预测与决策案例分析与比较。

第四部分：供应商价格分析与定价策略探讨

1. 供应商的成本结构分析

◇ 如何计算供应商材料成本？

◇ 如何计算供应商人工成本？

◇ 如何计算供应商管理及折旧成本？

◇ 如何界定固定成本与可变成本？

◇ 如何利用盈亏平衡的方法来分析成本？

◇ 供应商运营成本分析

2. 供应商定价策略分析

◇ 成本加成定位法

◇ 目标利润定价法

◇ 采购商理解价值定价法

◇ 竞争定价法

◇ 投标定价法

3. 供应商价格折扣分析

◇ 付款折扣

◇ 数量折扣

◇ 地理折扣

◇ 季节折扣

◇ 推广折扣

4. 常用价格分析方法与应用探讨

◇ 竞争性方案

◇ 与公布价格的比较

◇ 历史对比

◇ 内部成本估算-细节分析

◇ 实绩法

◇ 目标价格

◇ 横向比较法………

n 案例分析：系列标杆企业的供应商定价模式控制与经典案例分析；

第五部分：采购总成本控制途径与措施

1. TCO总拥有成本管理

◇ TCO理念与TCO构成要素

◇ TCO分析流程及其优点

◇ TCO模型构建与分析

◇ TCO控制体系的设计

2. 采购总成本控制的方法与技术探讨

◇ 传统的控制采购成本的方法介绍

◇ 如何通过设计控制来降成本？

◇ 如何通过性能控制来降成本？

◇ 如何通过质量管理来降成本？

◇ 如何通过采购控制来降成本？

3. 降低采购成本的十大手法（系列经典案例分析与研讨）

◇ VA/VE

◇ 目标成本法

◇ 杠杆采购

◇ 价格与成本分析法

◇ 标准化与归一化

◇ 长单与一揽子订单

◇ 电子采购与第三方采购……

4. 其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍（系列案例分析与研讨）

◇ 自制或外包

◇ 利用学习曲线LEANING CURVE

◇ 产品生命周期成本法

◇ 总成本法TCO

◇ 供应商先期参与（Early Supplierlnvolvement ESL）

◇ 作业成本导向法\折扣法

◇ 品质分级法

◇ 期货与捆绑采购……

n 案例：系列标杆企业如何通过“项目管理+目标管理”实现整体成本下降的分析。

第六部分：品类差异化的采购成本控制策略分析

1. 采购战略分析与制定

◇ 策略1：集中认证，分散采购

◇ 策略2：“WIN-WIN”

◇ 策略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系

◇ 策略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测

◇ 策略5：全球采购

◇ 策略6：电子商务采购……

2. 物资品类差异化的采购策略与成本控制

◇ 战术1：一般性物资的采购策略与成本控制

◇ 战术2：低附加值物资的采购策略与成本控制

◇ 战术3：高技术物资的采购策略与成本控制

◇ 战术4：垄断及准垄断物资的采购策略与成本控制

◇ 战术5：价格频繁波动物资的采购策略与成本控制

◇ 战术6：配套物资的采购策略与成本控制

◇ 战术7：服务类采购的成本控制策略

◇ 战术8：工程类物资的采购策略与成本控制

◇ 战术9：设备类物资的采购策略与成本控制

◇ 战术10：备品备件类产品的采购策略与成本控制……

3. 采购模式与成本控制的关系分析

◇ 电子商务的合作模式分析

◇ 标准订单的合作模式分析

◇ 一揽子订单的合作模式分析

◇ VMI\JIT的合作模式分析

◇ 订货点法\MRP方法的合作模式分析

◇ Milk-Run\“糖果人”的合作模式分析

◇ 第三方采购\OEM\ODM采购的合作模式分析……

4. 供应商的选择与成本控制的关系分析

◇ 如何建立供应商选择标准？

◇ 对单一供应商的选择

◇ 对合作性供应商的选择

◇ 对伙伴性供应商的选择

◇ 对竞争性供应商的选择……

n 案例：系列汽车、机电企业采购战略与采购模式分析；

n 案例：“日系”汽车企业采购成本管理体系探讨；

第七部分：供应商关系差异化的采购成本控制策略分析

1. 供应商管理的原则与目标设计

◇ 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务

◇ 以最低的成本获得产品或服务

◇ 确保供应商提供**的服务和及时的送货

◇ 发展和维持良好的供应商关系

◇ 开发与储备潜在的供应商……

◇ 供应商绩效体系的设计与发展

2. 供应商绩效评估体系与配额管理、淘汰管理及黑名单管理

◇ 如何对供应商绩效进行综合考评？

ü QCT

ü QCDS

ü TQRDC

ü 5R……

◇ 计划交付率

◇ 成本优势

◇ 材料合格率（PPM）

◇ 批次合格率

◇ 整体配合度与服务水平

◇ 如何对供应商进行评级管理？

◇ 如何按绩效与等级分配订单？ 

◇ 淘汰与黑名单制度的管理理念、原则与实施策略 ……

3. 供应商关系差异化分析与采购成本控制策略

◇ 传统的供应商关系管理方法

◇ 现代供应商关系管理与成本控制策略

ü SRM1：供应商关系图谱分析与采购成本控制策略

ü SRM2：供应定位模型分析与采购成本控制策略

ü SRM3：供应商感知模型分析与采购成本控制策略

ü SRM4：供应商能力模型分析与采购成本控制策略

ü SRM5：买方占优势的管理策略与采购成本控制

ü SRM6：卖方占优势的管理策略与采购成本控制

ü SRM7：均势的管理策略与采购成本控制……

4. 供应商辅导、培训与“正向”、“负向”激励技术

◇ 供应商的培养、辅导与能力提升

◇ 供应商绩效评估与订单比例分配

◇ 供应商“正向”&“负向”激励技巧

◇ 如何对供应商绩效进行综合考评？如何对供应商进行评级管理？

◇ 如何按绩效与等级分配订单？……

n 案例：“丰田、本田”等日系企业采购战略与采购模式分析；

n 案例：八种供应商关系管理模型分析（SRM）及对应的成本控制对策探讨。

第八部分：库存风险管理与库存成本控制

1．库存控制的重要性及有效途径分析

2．供应链管理环境下的库存控制方法

◇ 定期\定量库存控制

◇ 经济订货批量

◇ 库存分类管理：

ü ABC管理法

ü 2/8法则

ü 周转库存

ü 缓冲库存

ü 安全库存……

◇ 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

3．其它库存控制方法与策略

◇ 缩短提前期

◇ 折扣法

◇ 批量控制法

◇ 寄售法

◇ 经济批量

◇ 加强预测

◇ 库存商品标准化

◇ 呆滞物资管理……

4．库存结构分析、预警与控制

◇ 库存结构分析基础与体系介绍

◇ 在途商品的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）

◇ 超期商品的管理

◇ 呆坏帐的监控与管理

◇ 低周转、呆滞、死料、废品的定义

◇ 如何监控与处理呆滞商品（处理的原则、要求、途经…）

◇ 内部物流的监控与风险管理如何实现库存的动态监控？

◇ 如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？

n 案例：系列标杆制造业“库存数据分析与监控体系”经验分享；

n 案例：系列库存控制的成功、失败的经典案例分析；

n 现场与学员沟通工作的实际案例，答疑。