重庆物流仓储管理课程

现代仓储是物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的精益供应链管理转变，仓储管理的好坏对公司的影响越来越大。目前仓储部门普遍面临客户需求周期短、生产计划多变、供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定等等头痛问题。

本课程从实战的角度，结合国内外先进工厂物流管理理念以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，展开培训、研讨及互动，并分享大量照片、视频案例及众多企业的成功经验。

通 过本课程学习，将使学员清晰仓储管理职责与责任，掌握先进的精益仓储管理理念，熟悉掌握先进的仓储管理规范操作和提高仓库利用率的方法和工具：如物资入库、出库规范操作、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、防护管理、盘点、帐卡物一致、呆滞品管理等等，为企业迅速提升仓储与配送管理水平提供实战性、可操作性落地的解决方案。

第 一 部分：现代物流基本理论与5G时代发展新趋势

1. 何谓物流(Logistics) ？

2. 物流系统的功能要素及目标

3. 物流管理“7R”原则

4. 现代物流运行模式与发展新趋势

第二部分：现代仓库管理概论

1、 仓储的概念

2、 精益供应链时代对仓库管理的挑战；

3、 仓储管制流程八步曲；

4、 仓库硬件管理

第三部分：仓库组织架构和岗位职责管理

1. 现代企业物流一体化解决方案

2.仓管人员角色定位

3. 优秀仓库主管的关键成功因素

4. 仓管的八种素质与技能

5.“高效”仓储管理的十二技能

第四部分：如何做好仓库的规划与布局

1. 仓储系统的四大构成要素

2. 仓库的结构与布局

3. 仓库区域规划设计的八项要求

4. 如何提高仓库的有效利用率

5. 常见的仓储设备

第五部分：如何做好物料防护和储存管理？

1. 仓库物料管理12项原则

2. 储位布局优化管理七项基本原则     

3. 物品堆码技术

4. 物料变质与防护

第六部分  仓库日常运作管理-----物料入库管理和出库管理

一、入库管理

1. 入库作业流程

2.入库验收中发现问题的处理

二、出库管理

1、物料出库的依据及要求

2、拣选作业

3、套料配送

4、领料

5、退料管理

6、成品出库点交与销账

7、发运管理；

8、出库过程中常见问题及处理

第七部分  如何做好仓库盘点管理？

1. 物料盘点的目的

2. 盘点主要内容

3. 盘点方法

4. 盘点的实施步骤

5. 盘点差异分析

第八部分 如何做好仓库呆滞料的管理与防治？

1. 呆滞物料的定义

2. 呆料发生的主要原因

3. 呆料区域的管理要求

4. 呆料的防治对策

5. 呆废料处理的途径与措施

第九部分：精益库存控制技术

1. 库存的定义与分类

2. 库存的成本

3. 安全库存VS最高库存VS最低库存

4. 订购前置时间与订购点

5. 物料精度管理与损耗控制

6. ABC库存管理法

7. 库存周转率的计算

8. 备品备件管理

第十部分：智能物流互联网和WMS仓储系统方案

1. 数字化工厂—详细剖析

2. 智能化仓储关键支撑技术和工具

3. 智能化物流发展阶段

4. 现代化智能仓储的“四化”要求

5. 立体仓库

6. RFID在物流系统中的应用

7. 智能化仓储关键装备、工具和技术应用场景