随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。为此我们,基于对物流与供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理经验,特推出此物流管理培训公开课。
1、了解工厂物流、物流计划、物流规划与设计等业务的流程体系,及如何建立业务监控平台。
2、了解并掌握物流、计划、供应、仓储等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中。
3、了解并掌握物流、计划、仓储等业务的衡量与考核体系,并持续解决与改善具体工作。
一、精益物流概述
1. 物流的基本概念
2. 精益管理的本质
3. 物流管理的现状
4. 精益物流模式
二、精益物流一体化管理
1. 入厂物流与供应物流、生产物流一体化规划
2.仓储、配送与在线物料一体化管理
3.仓库库存、在线库存与成本品库存一体化管理
4. 线边物料超市管理
5. 包装容器规划
三、入厂物流规划
1. Milk Run定常路线
2. 直送工厂
3.RDG物流管理外包
4.VMI供应商管理库存
5. JIT直送工位
四、精益现场管理---从识别浪费开始
1. 工厂情况再现
2. 现场浪费因果循环分析图
3. 现场七大浪费分析
五、精益生产的落地--工具应用
1. 5S与目视化
2. 单元化设计
3. 全员生产维护(TPM)
4. 准时化生产与看板拉动(JIT & Kanban)
六、管理信息系统现场应用
1. 基于物联网的智能物流
2. MES系统在生产管理当中的应用
3. ANDON系统应用
问:我国企业物流管理体系如何?
答:我国在经济管理方面的分工较细,在各个领域中都设置了很多相关管理机构,并各自形成不同的体系,并多头领导。在物流领域中也设置了许多相关机构和部门,并逐渐形成多元化管理体系。各个物流企业或机构仅为隶属部门提供服务,并只对上级管理机构负责,这种纵向管理方式的确存在很多优势,但是横向部门之间缺乏必要的联系也会导致物流行业的发展受到阻碍。这种纵向管理制度在计划经济体制时曾经起到了一定的效果,但是市场经济难以适应这种管理机制。其不适应性主要体现在:不利于国家对物流领域的统一管理,还会导致物流基础设施和物流专业技术的滞后,并引起物流专业人才的缺乏。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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