企业中层培训

对于从一名优秀专才走向管理者所应扮演的新角色这一问题，哈佛商学院著名学者琳达·希尔教授曾花了大量时间进行实地调查研究，蕞终得出的结论是：“关键在于做好两项重要的角色转换：首先，要从‘做事者’转变为‘管理者’；其次，要从‘专业工作者’转变为‘企业经营者’”。

1、从基层管理岗位提拔上来的管理者，自己干是把好手，但带领下属时却不知从何处下手？

2、从老员工中提拔上来的管理者，个人积极性很高，但缺乏管理思维，无法发挥团队力量？

3、有些管理者缺乏问题意识，工作靠上司推动，致使上司焦头乱额？

第一讲  角色认知

团队领袖

制度典范

非亲家长

日常牧师

第一教练

第二讲  必备的知识

专业知识

管理知识

心理知识

培训知识

企业知识

第三讲  必备的技能

情绪管理技能

团队建设技能

管理沟通技能

绩效管理技能

环境控制技能

第四讲  必备的素养

自我超越

心智改善

要事第一

团队合作

持续学习

第五讲  必备的思维

系统思维

创新思维

辩证思维

逆向思维

逻辑思维

第六讲  必备的品格

敬业乐业

主动积极

善于思考

关爱他人

率先垂范

第七讲  必备的价值观

责任使命人生观

自我实现事业观

操之在我精神观

以人为本管理观

团队效率行为观

第八讲  基本管理

时间管理

目标管理

情绪管理

沟通管理

激励管理