战略确定之后,管理就是决定因素。华为30年成长的关键是锻造了一支业务能力强、同时认同且能够主动传播公司核心价值观的能打胜仗的管理队伍。华为强调明确要求比发展能力更重要、通 过角色认知来牵引管理自我发展,建立了岗位责任制,明确我是谁?我该怎么干?我怎样才能干好?
1、深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义。
2、全方位认知管理者的知识结构、技能结构。
3、多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能
1. 管理观念大碰撞
1) 没有满意的员工就没有满意的客户
2) 公平是激励的重要原则
3) 人性化管理就是构建宽松的组织环境
4) 用人不疑,疑人不用;德才兼备
5) 追求卓越和精细化管理
6) 培训是人才发展的重要工具
7) 360o人才测评
8) 强调员工忠诚
9) 设计员工职业发展通道
10) 聚焦组织中的问题
2. 干部管理的成功之道
1) 华为干部管理的成功之道一:将军是打出来的,坚持干部赛马
2) 华为干部管理的成功之道二:基于岗位选干部,坚持人岗匹配
3) 华为干部管理的成功之道三:后备干部人才倍出,坚持多梯队、多层次储备
华为干部管理的成功之道四:业绩是干出来的,坚持不合格干部清理
4) 华为干部管理的成功之道五:能力是练出来的,坚持干部轮岗循环
3. 华为干部的责任和使命
1) 华为干部的使命与责任是胜利,而不是牺牲
2) 领 导者蕞重要的才能就是影响文化的能力
华为核心价值观
华为董事会自律宣言(2013年版)
华为公司干部工作作风宣誓大会2017版
华为的21条民间军规
华为管理者的18种堕怠行为
优秀指挥员需要垂范的智慧和勇气
3) 致力于将市场转化为机会
打造将军战略洞察力
华为的战略洞察力:眼界决定境界,定位决定地位
中长期战略规划(SP)和年度业务计划(BP)
4) 致力于将机会转化为业务结果
干部必须对绩效结果负责
5) 抓主要矛盾和矛盾的主要方面
资源是有限的,管理不能面面俱到
多路径、多梯次进攻
善用“歪瓜裂枣”
6) 不断改进端到端的业务流程
7) 开展组织建设,帮助下属成长
将军需要打造战之能胜的高绩效团队
4. 晚上讨论:本企业干部选拔、使命和责任方面存在的核心问题和主要矛盾
5. 典型岗位的角色认知模型构建
1) 岗位任职模型的目的和意义
2) 分层分级的角色认知
3) 岗位模型的应用
4) 角色认知的同心圆模型
5) 管理者首先要清晰组织的责任中心定位
本企业责任中心讨论
点评
6) HRD的角色认知模型
华为实践
本企业训战
点评
7) 区域总经理的角色认知模型
华为实践
本企业训战
点评
8) 晚上讨论:企业复盘
9) 研发总经理的角色认知模型
华为实践
本企业训战
点评
10) 严格执行、不走过场的干部述职
述职比KPI管理更重要,实现了组织能力和干部能力的提升
6. ORID分享-现场输出
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com