中层高绩效团队建设培训

高绩效团队是现代企业的杀手锏，如何打造高绩效团队是管理者的首要任务。

高绩效团队是目标战略明确，相互支持、互相配合，团队领导和成员个体有信任，沟通秩序，可以切实落实工作计划和绩效考核，有激励手段、有执行力的团队。这一切，都依赖于中层干部领导来完成，实施有效的团队建设与管理。

更高的职位意味着更大的责任。但身为领导，却经常被这样的情境所困扰？

情境1：您的团队绩效不如预期，您试过优化流程，改变管理方式，变换人员等多种方法，却发现成效不大。

情境2：您觉得团队的绩效目标和员工的绩效考核和日常工作没什么关系，绩效考核就是浪费时间。

情境3：您觉得团队都是老员工，行的就行，不行的你也没有换人的权利，无法建成高绩效团队。

情境4：您的员工“该走的不走，不该走的”经常为各种原因要求调岗或离职。

情境5：您的部属中总有几个业绩平平，苦口婆心也没有改变。

情境6：您接管了一个新的团队，到了一个新的环境，却发现一切都不顺利，似乎你什么也决定不了，不知如何开始。

......

本课程通 过分析团队与高绩效团队差距，学习建立高绩效团队的路径。通过诊断、蓝图、绩效设考、激励、授权、沟通与领导力六个步骤，从战略层面的绩效目标设定和考核，到日常的团队管理方法，全面提升学员的领导力水平，从而达到建立高绩效团队的目标。

第 一 讲：高绩效团队的本质特征和其形成的关键因素和路径

1、什么是高绩效团队

2、建设高绩效团队的四个不同发展阶段和四个方面

3、自我诊断与发展蓝图

第二讲：绩效目标战略确立与分解

1、绩效目标的作用与意义 

2、绩效目标确立与分解：几个维度以及SMART原则 

3、考核的务实性

第三讲：授权与激励

通过学习，了解建立团队决策管理的方法和手段：

1， 团队的决策方法和决策制定的类型

2， 授权的益处和原则

3， 授权的步骤

4， 授权教导八步

5， 员工激励信号

6， 激励清单

第四讲：沟通与冲突管理

通过学习，了解建立团队信任的方法和手段：团队会议、日程沟通和冲突管理 。

1， 问题的认知和解决

2， 影响有效沟通的因素

3， 沟通的三大原则

4， 冲突的产生和管理

5， 冲突与绩效

第五讲：领导力提升技巧

本讲的目的旨在帮助主管正确理解员工的准备度的四种状态；

1）没能力没意愿下属的特征

2）没能力有意愿下属的特征

3）有能力没意愿下属的特征

4）有能力有意愿下属的特征