企业不同,团队不同,管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来,从自己做事到管理他人做事,从单打独斗到带领团队,从小范围沟通到跨部门协作,如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力,就很容易出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等管理不力的现象。管理并不复杂,但是企业管理人员常常缺乏基础的管理角色认知,不具备基本的管理技能。
《中层经理管理能力提升》
3月24-25日 杭州(线上同步)《中层经理的领导艺术》
4月17-19日 北京(线上同步)《中层经理通用管理技能训练(MTP)》
5月11-12日 上海(线上同步)《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日 上海(线上同步)《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日 深圳(线上同步)《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛(线上同步)《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉(线上同步)《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳(线上同步)《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日 广州(线上同步)《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞(线上同步)第 一 讲:管人理事——角色认知与角色定位
破冰交流
1、管理和我(为什么要选择做管理)
2、我遇到的管理难题
3、我身边的*管理者典范(你心目中什么是好的管理者)
一、管理是什么?
1、管理是什么:管事理人
2、管理的五大职能和任务
3、管理的4R原则
4R:结果、责任、检查、激励
小组讨论:管理的要点是什么
二、常见的管理者角色错位
1、解读从技术走向管理常犯的错误和盲点
2、解读从业务走向管理常犯的错误和盲点
案例研讨与分享:角色错位
1)人民代表——感情用事缺乏原则
2)庄园地主——言行粗暴缺乏关怀
3)劳动模范——事必躬亲缺乏激励
4)老好人——得过且过缺乏责任
三、管理者的角色定位
测试:管理者角色认知和行为测试
1、角色的定义
2、经典的管理者角色理论回顾
3、管理者的四大角色
1)向上:领导的拥护者
2)平级:绩效的支持者
3)向下:情绪的疏导者
4)向外:品牌的传播者
四、三个角度看中高层领导角色
1、作为下属的中高层领导
1)原理探究:作为下属的角色——职务代理人
2)实用方法:作为下属的四项职业准则
3)归类分析:作为下属常见的角色错位
现场练习:判断下列各现象属于何种错位
2、作为同事的中高层领导
1)讲解陈述:中层领导之间是内部客户关系
2)寻根探源:为什么不能把对方看成客户
3)真知灼见:内部客户原则的要点
4)技能实操:内部客户服务的四个特性
互动研讨:如何当好内部客户
3、作为上司的中高层领导
1)对比分析:中层领导角色的七大变化
2)明辨是非:作为上司的中层领导五大角色
3)对比学习:管理者与领导者的区别
游戏:皇帝大臣和工匠
第二讲:团队制胜:打造高绩效团队
第一部分:慧眼识才——如何落地管理者的人才甄选与选拔工具?
一、 选才三步法(一):建标准
1、 人才标准维度(1):匹配的企业的核心价值观
2、 人才标准维度(2):勾画关键岗位的人才画像
二、 选才三步法(二):用工具
1、 面试管的形象塑造与自我管理
2、 结构化面试的技巧
三、 选才三步法(三):懂配置
1、 珍视差异:发现他人身上的闪光点
2、 组合案例:优势互补成就伟业
3、 部门*配置的五大原则
第二部分 教练育才:管理者的育才方法是什么?
一、道:人才培养“721”原则
1、企业对人才培养的架构:工作教导、自发学习、工作外学习
2、“721”培训发展策略:经验历练、向他人学、正式学习
3、中层管理干部“721”人才发展项目方案(案例)
二、法:『懂、用、教、推』四段盘点
1、应知应会盘点---“懂、用、教、推”工具表应用
2、岗位各职级之应知应会能力要求
3、应知应会课程体系图(学习地图)
三、术:教练技术
1、案例解析:忙碌的丁经理
2、育人强调“教练”还是“导师”?
3、“非教练式对话”与“教练式对话”情景演练
4、非教练式对话和教练式对话的特点差异
5、教练的SET三原则
第三部分 识才用才:管理者的特质与理念是什么?
(一)PDP核心理念及特职模型
1、选对人、用对人、育好人、留好人
2、没有没有用的人,只有用不好的人
3、胜任岗位工作的要素
4、因人而异的领导力培养
(二)准确认知天赋特质
1、支配型思维模式及行为习惯
2、表达型思维模式及行为习惯
3、耐心型思维模式及行为习惯
4、*型思维模式及行为习惯
5、整合型思维模式及行为习惯
第三讲:领导力发挥——带领团队走向卓越
场景互联:领导力——回顾讨论自己成功领导团队的实践,探索如何修炼领导力?
一、认清自我领导风格,修炼卓越领导力
1、领导者与管理者
2、职位权利与领导力
3、发挥领导力下的组织状态
4、领导力的四种风格
5、有效领导力的发挥
二、组织综合力与小团队管理
1、组织综合力的改善与评价
2、影响组织综合力的职场文化障碍
3、小团队对组织综合力的影响
4、小团队的管理:具体问题具体分析
5、提升领导力的行动计划
三、如何发挥组织领导力激活团队?
1、 什么是组织领导力?
2、 领导力与企业文化之间的关系?
3、 如何激发团队梦想重燃斗志?
4、 如何把企业与个人的目标相关联,实现互利共赢?
四、如何培养下属,打造高绩效团队?
1、 不同的下属如何“因材施教”?
2、 如何实现有效授权?
3、 高凝聚力团队打造法则
4、 如何精准识别下属,实现“因材施教”:人才分类
5、 团队内如何实现核心价值观同步?
6、 如何让“团建”产生效果,不花冤枉钱?
7、 “危机时期”如何凝聚团队士气?
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com