2023天津中层管理培训课程

编辑：佚名发布时间：2023-03-04

中层管理培训

角色转换、工作管理、团队建设、下属辅导
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中层管理者是公司高层与基层员工之间的纽带，是日常工作的管理者和生产活动的组织者，是企业的中坚和脊梁。企业中很多管理者由骨干晋升而来，也有的在中层位置上工作多年，这种状况一般会造成新经理并发症、老经理综合症，有的中层还存在角色定位错误，如把自己当土皇帝、当民意代表、当自然人、当传声筒，甚至在管理的过程中因上级批评、下级埋怨、工作焦头烂额带来了很多苦恼，在温情管理和严肃管理中把握不好度，造成团队成员不认可，不服气，人心散乱、工作效率低下等现象。

通过课程学习，让中层管理者正确理解管理的本质是通过他人完成工作，中层管理者正确的定位是规划者、执行者、问题解决者、模范者、绩效伙伴、监督控制者、领导者、教练员、内部客户。

中层管理公开课

《中层经理管理能力提升》
3月24-25日杭州（线上同步）
《中层经理的领导艺术》
4月17-19日北京（线上同步）
《中层经理通用管理技能训练（MTP）》
5月11-12日上海（线上同步）
《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日上海（线上同步）
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日深圳（线上同步）
《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日青岛（线上同步）
《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日武汉（线上同步）
《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日深圳（线上同步）
《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日广州（线上同步）
《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日东莞（线上同步）

中层管理内训课程推荐

中层管理者的七项修炼

课程简介：中层管理者处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上级领导、下属、同事、客户等多方压力，在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，企业对其管理能力的要求也越来越高，提升中层管理者的综合管理能力已经迫在眉睫！本课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开，旨在帮助企业中层管理人员快速掌握核心管理技能。

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成为中流砥柱——中层管理者必修课

课程简介：当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。本培训萃取专业骨干转型管理的核心难点痛点问题，给予实战可转化方法论及应用工具，让骨干员工内修管理人格魅力，外修效能功力，实现管理起步更**，更有效，更落地。

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栋梁之材——六步成就卓越中层

课程简介：企业的中层分为三类：一流中层为“企业栋梁”，二流中层为“夹心饼”，三流中层为“企业绊脚石”。那么，作为一名中层管理者，需要具备什么样的能力与素质，把工作做到什么程度，才能称得上是栋梁之材？本课程作为中层管理者的必修课，可以帮助中层管理者全面理解管理内涵，正确认知自己的角色定位，提高管理能力，显著提升团队绩效，成为真正的企业栋梁！

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中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

案例导入：稻盛和夫拯救日航

一、认识管理者

1、什么是管理

2、管理实施的要点

3、管理的结果

4、什么是管理者

5、成功管理者的形象

6、管理者的三个角色

7、杰出的现代管理文化

二、中层管理者角色转变

1、骨干员工与管理者角色对比

2、骨干员工与管理者的区别

3、管理的四种类型

4、角色转变困难的4个原因

三、中层管理者定位误区

1、中层管理者常见的4种角色错位

2、避免中层管理者的两种病症

3、如何应对管理的两难现象

四、中层管理者定位分析

1、中层管理者在组织结构中的位置

2、中层管理者在组织结构中的作用

3、中层管理者在组织结构中的双重身份

4、优秀的中层管理者四种角色

5、中层管理者岗位胜任素质能力结构

6、中层管理者胜任素质模型

7、中层管理者胜任能力模型

8、不同层次管理者的工作重点

9、针对上中下三层管理者的定位分析

10、亨利?明茨伯格的管理者角色

五、中层管理者定位认知

1、管理者的角色定位分析表

2、角色认知—规划者

3、角色认知—执行者

4、角色认知—危机/问题解决者

5、角色认知—榜样

6、角色认知—绩效伙伴

7、角色认知—监督/控制

8、角色认知—领导者

9、角色认知—教练员

10、角色认知—内部客户

六、中层管理者的三大内伤

1、心态浮躁，借口太多

2、危机感淡薄，学习力不够

3、缺乏老板心态

定制企业培训方案

企业中层管理实战讲师-张雷

张雷老师有16年企业管理培训实战经验，11年世界500强的央企的实战经验，曾任世界500强企业大学丨副校长校长丨首席讲师，中国建材商学院丨执行院长，世纪通康集团丨执行总经理...

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中高层管理人才系统训练导师-周黎辉

周黎辉老师拥有23年大型企业中高层管理实战和企业管理顾问经验，曾任职台湾顶新集团、中通文博等知名集团企业，跨域制造业、服务外包及管理顾问等业务领域，具有丰富的一线业务经验和推动企业发展的实战管理经验...

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MTP中层管理实战派讲师-张泽然

张泽然老师从事企业管理十三年，有着丰富的企业管理及培训经验，担任知名企业商学院院长，涉及教育、金融、实业、房地产等多行业500强企业管理及商学院院长，一直专注中层干部综合素质和能力的提升...

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