宁波企业管理培训课程

如果是我们为管理而管理，忘记了最终做企业的目的是什么的时候，可能我们的管理越完善，系统越完善，成本会越大；对于企业文化而言,要想发挥作用,是要具备相关的条件的,如果没有条件的话,光靠自身的某个规章制度,可能会发挥作用的,发挥作用的功效,也是很有限的；企业的文化体系从企业中来,到企业中去,不求好看,但求实用,先让他有效,再求他美观；当我们的员工对周围环境、和对客观发生事物的看法发生了改变,价值观发生了变化,相应的企业成本也就会大大的降低，管理的品质也会逐步的提升。

一、企业文化概要

企业文化是什么？（定义）

企业文化有什么？（范畴）

企业文化有什么用处？（功能）

企业文化能够综合发挥目标激励、领导行为激励、竞争激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而激发出企业内部各部门和所有员工的积极性，而这种积极性可以成为企业发展的无穷力量。

二、企业文化降低管理成本

企业的成本的两个方面：

1、外部交易成本；

2、内部交易成本。

企业外部成本更多地依靠企业的市场能力，企业的内部成本则主要依靠管理效率的提高。优秀企业文化所产生的凝聚力和向心力，对于管理效率的提高起到至关重要的作用。同时会传导到外部提高市场对企业的信心。

三、企业文化的内部激励作用

优良的企业文化能够满足成员的精神需求，起到精神激励的作用。

只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久。

对员工来说，优良的企业文化实质上是一种内在激励，它能够发挥其他激励手段所起不到的、精神激励的作用。

要调动员工的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更要注意在工作的安排，量才录用，各得其所，注意对员工进行精神鼓励，给予表扬和认可，注意给员工以成长、发展、晋升的机会。

四、企业文化的结构

企业文化的三层次说之沙因模型（即着名的“洋葱头”模型，国内有时成为“同心圆”模型。）

沙因的企业文化理论

沙因认为文化由以下三个相互作用的层次组成：

1）可感的层次或表层：可以观察到的组织结构和组织过程等；

2）支持性价值观：包括战略、目标、质量意识、指导哲学等；

3）基本的潜意识假定：潜意识的、暗默的信仰、知觉、思想、感觉等；（符号作用人的感觉官，假设影响人的心灵）

人的行动总是受内在思想支配的，管理活动的实质是思维活动。从某种角度讲，管理者的水平的高低取决于他的思维能力。

因此，做一个合格的管理者，必须掌握思维艺术，提高理性思维的能力。

五、让企业文化真正“落地”

“文化于根”――力克“水土不服”

“内化于心”――力求“全员认同”

强化培训――力争“上下同语”

六、企业文化的两大基础——忠诚和责任

一克的忠诚等于一公斤的智慧

对员工而言，缺乏忠诚度的员工会频繁跳槽，直接受损害的是企业。进一步分析，除了使企业受到伤害之外，这种行为对员工的伤害可能更深。

人生时间是有限的，选定了你的位置，就要珍惜，全心投入，必有所成！

忠诚是每一个人的立身之本

忠诚于公司的十大理由

忠诚的*受益人——自己

忠诚不是一种纯粹的付出，忠诚会有忠诚的回报。

忠诚于公司的十大回报