狼性团队执行力培训

企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！

本课程让学员，掌握狼性法则的具体运用，建立狼性执行的信念；掌握改善团队关系、增强团队协作的意识和方法；通过本课程能帮助企业成为具有顽强团队合作精神、自信果敢、高度责任心和忠诚度、超强执行力的“狼性”团队，从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力。

一、什么是头狼？

1、头狼的定义和地位

头狼是谁？

无与伦比的地位

亮剑精神

2、头狼和狼群---领袖的作用

领袖的魅力

头狼的领导力

3、使命、愿景和责任

狼王的远大理想

狼王的使命和责任

4、担当---直面失败的勇气

挑战现状

无惧无畏

【视频案例】

沙克尔顿的传奇

【视频案例】

李云龙杀土匪

二、狼群的清晰目标是什么？

1、狼群眼里只有猎物

紧盯目标—狼行千里吃肉

共同的狼性信念

2、狼群目标的战略管理

头狼---战略方针的设计师

狼群的使命、愿景、价值观

战略目标—狼群的生死存亡

战略规划---谋定而后动

战略行动---狼群协作 分工明确

【视频案例】

电影《黑鹰坠落》

[讨论]

我的团队的狼性目标是什么？

三、什么是优秀狼群---狼性团队的特质

1、明确狼群的意义

群狼是狼群的根

狼之精英的标准？

独行狼没有前途

分享是狼群生存之道

【视频讨论】

电影《八百》

【讨论】

如何打造精英狼群？

2、狼性团队的特质

雄心壮志，目光敏锐，思路清晰

勇于竞争，主动出击，先入为主

超强自信，永不言败，坚忍不拔

停止空谈，立即行动，完美执行

专注目标，重视细节，绩效第一

相互信任，协同作战，团队为王

[讨论]

李云龙与沙克尔顿的区别？

3、什么是狼性团队执行力

狼性团队执行力建设

狼性执行---企业经营成功的秘诀

[案例讨论]

从中国合伙人到疯狂英语

执行、执行力、团队执行力的区别

[案例]

从动物世界看团队执行

专家说团队执行力：韦尔厅/柳传志经典总结

[视频]

电影《南极大冒险》完美的团队

执行力就是做结果！

作结果的四大原则：

1）客户原则

2）交换原则

3）检查原则

4）效益原则

不同组织层级的执行力重点

[练习]

你的执行能力

四、狼性的培养

1、优秀的狼从优秀的教育开始

2、忠诚是根本

3、奉献是态度

[体验式训练]

信任与不信任

[体验式训练]

信任背摔

[故事]

和尚与小偷

4、强者心态 勇于竞争

[讨论]

强者是天生的吗？

[体验式训练]

抢椅子

[视频研讨]

狼攻击熊

5、追杀中成长

6、永远不变的自信与激情

[讨论]

狼为何总是充满无限激情，超强自信？

五、狼群纪律与协作

1、铁的纪律打造钢的战斗力

服从是天职

永远和头狼一起战斗

自律、规矩与成功

信任是原则

荣誉是动力

合作能共赢

【视频案例】

电影《血战钢锯岭》

2、狼群的融合

上下同欲者胜：背景、冲突、疑问、解答

文化的融合

性格的融合

能力的融合---我能为狼群作什么？

承担责任

【课堂练习】

如何和其他小组的同学迅速融合？

六、狼群狼性文化

1、人才管理

头狼的用狼之道

培育自己的狼才

知狼善任

狼之培训

2、狼群之人本管理

重视狼群的嚎叫

关注狼群的情感

狼群的绩效访谈

头狼也是教练

3、狼群文化之道

创新是文化源泉

超越体验的战略

归属感打造狼魂

幸福感收获战狼

让狼群成为合伙人

[视频]

电影《一球成名》

七、头狼执行---领导力修炼

1、头狼的价值观

提问的深度

提问的广度

2.头狼的十句铁律

严格的上下对应

改变语言，改变世界

3、头狼的五种优秀行为

4、头狼的领导艺术

【视频】

电影《伦敦陷落》

【课堂练习】

如何成为头狼？

八、打造超级狼军

1、狼军强大才是真的强大

记叙文

议论文

说明文

2、组建狼军，走向强大

PPT标准结构

具体内容页的应用

3、没有借口、目标为王

投标文件的结构

制作投标文件的过程

4、打造超级狼军执行力方法

正文化

[案例]

总经理的厂服

领导者做好表率的方法

激动力

[情境引导]

背石头VS背金子

理流程

[案例]

康熙皇帝主政

定制度

明职责

[案例]

猴子管理法则

培员工

[案例]

华为和宝洁

严奖惩

[视频]

新加坡鞭刑

有德有才破格重用/有德无才培养使用/无德有才限制使用/无德无才坚决不用！

勤沟通

[工具]

五会”法的实际运用

“四榜”法的实际运用

目标管理“三级三实”法

执行结果“三结合”法

OPDCA日/周工作管理表

OGSM-T工作管理表

复盘

定PK

精准的结果管理工具： YCYA承诺管理系统

Y：Yes，明确做出结果承诺

C：Check，检查过程和结果，进行监督和检查

Y：第二个Yes，明确汇报结果完成情况

A：Award，根据检查结

[游戏]

领袖责任

九、超级狼军的有效激励

1、如何让下属心甘情愿为您冲锋陷阵

你是如何激励下属

你对激励的心得

2、有效激励手段

经典激励理论

激励三要素的把握

激励的原则

正激励和负激励

激励的科学与艺术

[案例]

华为的激励手段复盘

十、课程总结与付诸行动

1、课程复盘

课程内容复盘

课程工具复盘

2行动计划

制定行动计划

训后作业布置