公司的战略做得非常优秀、非常贴近市场,战略的各项指标分解也非常细化,但战略的结果与最初的目标相去甚远,为什么呢?——执行!我们的执行层出了问题!
到底哪个层面执行出了问题?高层?中层?还是基层?高层,回顾公司的发展,这几年公司快速发展,高层人员变动不大,能力还是可以看得见的;中层,增加了很多新的面孔,提拔了很多业务骨干做部门领导,这些新提拔的中层,业务能力还是很强,但管理能力、管理经验就非常欠缺了。基层,更多的是做事情,员工都很优秀,不会出现问题。那么出问题点的一定是中层!
老板的感悟与期待:
我们的中层太差了!
到底怎样才能提升中层的能力?
到底要等多久我们的中层才能成长起来?
中层的烦恼
我要的东西,上游总是不能及时提供给我,导致我没办法及时完成我的工作,还被领导批评;
处处都在着火,一天到晚,都在忙于救火,我都没有时间坐下来安排我部门的日常工作了;
我已经天天在加班了,时间完全不够用,但绩效还是没有提升,领导还在批评我;
下面的员工能做事的实在太少,很多事情都得我亲自上;
现在的员工难管啊,骂不得,骂了就走,不骂事情做不完,看着憋得慌,感觉现在的下属是我的领导了;
上面的问题,很多快速发展的企业可能都有同样的感受。尤其是中层管理者,他们正经历着艰难的职场旅程,一方面渴望做出业绩,得到领导的认可,但看着公司给自己的工作目标无法实现,倍感压力;一方面由于自己的经历有限、管理经验缺乏,管理能力确实不足,倍感无奈。
第 一讲 管理认知与管理者定位
企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析(案例分享)
管理的本质
管理者角色定位与转变
管理者职责理解与认同
管理者的目标
第二讲 管理者管理误区
管理者的痛苦指数分析
管理者的失效
管理的四力分析
有效的管理者模型
第三讲 优秀管理者素养与能力(上)
管理者必备素养
领导力与情境管理能力
-如何提升个人领导力
-如何实现对下属的激励
-管理的领导风格分析
-管理者的领导风格和员工准备度的匹配分析
-管理下属的常见方法与技巧
执行力
-组织执行力
-个人执行力
第四讲 优秀管理者素养与能力(中)
绩效管理能力
-计划与决策能力
-绩效管理理解,绩效管理和绩效考核的区别
-基于战略的KPI分解
-管理者如何进行绩效辅导和沟通
-绩效管理案例分析与演练
团队管理能力
-团队管理阶段划分与重点工作分析
-有效授权管理
-团队管理案例分析与演练
第五讲 优秀管理者素养与能力(下)
沟通管理能力
-倾听技巧
-表达技巧
-沟通注意事项
-如何进行跨部门沟通与协作
-沟通管理案例分析与演练
时间管理
-时间管理的误区
-时间管理的基本原则
-时间管理的方法与技巧
标杆企业中层管理者任职资格标准学习
第六讲 课程总结与回顾
15年中大型企业中高管经历,曾任多家中大型企业集团人力资源经理、总监,并有过营销副总、事业部总经理、集团副总裁等经历;对企业各板块的管控均有亲身体验,亦亲身直接带领过生产团队、营销团队;在15年的工作经历中,对管理人才成长方式及路径形成了独到的见解...
曾任滴滴出行 管理人才发展专 家,每日优鲜 领导力发展负责人,作为高级人才培养赋能专 家,主要负责核心管理层领导力建设和管理者心智模式打造,用1年时间从800多个管理痛点案例中总结萃取经验、系统分析问题,设计管理实操工具,编纂管理锦囊手册,自主研发了18套领导力管理课程...
段良芳老师拥有16年全球知名企业中高层管理与培训实战经验,曾任:联想集团|新媒体运营经理/高级培训经理,橡果国际|产品资 深讲师,京东集团|京东零售培训导师,曾深入20余家不同性质企业一线调研,为多家500强企业、上市企业、互联网大厂进行管理培训咨询,积累了丰富的企业典型案例...
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