各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。
而现实工作中,中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。
课程目标
Course objectives在实际管理工作中按照优秀管理者的胜任素质及模型去要求自己、正确角色认知
学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置
提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率
提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源
提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队
提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标。
课程大纲
Course outline一、管理者的正确定位
二、管理者的综合素质特征
三、管理者的综合能力要求
一、高绩效团队的本质特征
二、**团队构建的基本技术
三、**团队管理的基本技巧
一、目标管理的价值
二、目标管理的原则
三、目标管理的意义
四、目标管理的威力
五、协助下属制定目标的六个步骤
六、员工执行目标的四点要求
七、目标执行重点检查内容
八、目标管理的工具
一、计划管理的意义
二、公司年度规划的基本流程
三、计划的程序与时间顺序
四、计划管理的步骤
五、计划管理的工具
六、计划九步走
一、授权的意义
二、授权的原则
三、授权的步骤
四、授权的监控
一、绩效管理
二、员工激励
三、一般激励技巧
四、留人留心的激励
五、人性面子激励
一、沟通的作用
二、沟通的基本技巧
三、工作沟通的基本类别
四、沟通策略的分析运用
一、创新管理,思变未来
二、提升内控,降低风险
一、执行力的要素
二、为什么没有执行力
三、如何提升执行力
一、领导与管理
二、领导力
三、领导者的特质
四、领导者的风格
五、真北领导
老师介绍
The teacher introducedMTP资深培训师,澳门城市大学客座教授,拥有10多年企业高层管理经验,曾任职上市公司三联集团副总经理,专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业,累计授课近千场次。
预约讲师资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家,曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,拥有十多年企业中高层管理实践经验,16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验,多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...
预约讲师曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁,北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授,有20年企业管理及人力资源高管从业经历,6年大学职教经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...
预约讲师香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师,品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1、老师经验丰富,内容深入浅出,幽默风趣,案例列举到位!
2,课程内容务实、严谨、系统,能很好的导引我们企业的中层管理人员理解学习,效果不错。
3,感谢老师的指点,经过这次培训,我深深的感觉到了自己的不足,要深刻反省,发扬优点,摒弃缺点,不断成长进步。
4,课程的内容非常丰富,包括管理能力、沟通技巧、执行能力、关系的平衡艺术等等,受益非浅,自身综合能力得到很大的提高。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
帮助企业成长,助力共赢!
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com