领导力是一个被众说纷纭的概念,但无论如何对领导力进行定义,都应该从提升企业绩效水平出发,这应该是企业研究领导力开发问题的基点。本课程从企业绩效角度展开分析,阐述了领导力开发的价值,分析了不同类型企业的领导力战略,对领导力开发的流程和工具进行详尽介绍,并且从领导力转化为企业实际绩效的角度阐述了如何提升个体领导力和组织领导力环境的问题。
课程目标
Course objectives深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义
全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构
训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能
重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力
课程大纲
Course outline1、个人**领导经历分享
2、介绍卓越领导五种习惯行为
3、介绍领越®LPI
4、单元小结
1、受人尊敬的领导者的品质
2、明确价值观和承诺度
3、模拟活动:如何跟别人介绍你的价值观
4、通过梳理榜样践行你的价值观
1、组成愿景的五要素
2、使用“思维导图”具体说明你的一个愿景
3、单元总结
1、勇于冒险和从错误中学习(竞赛游戏)
2、面对挑战,你如何取得小小成功
3、单元小结
1、解释在流带图中如何分析你的下属的工作状态
2、讨论:如何提升团队的协作以达到目标
3、建立信任的关键-分享
4、单元小结
1、一次有意义的认可活动
2、激励人心的四个基本要点
3、单元小结
1、关于愿景和价值观的谈话
2、用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划
3、庆祝我们的学习成果
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,我曾参加过众多培训课程,冉斌老师的课程令我打开眼界。沙盘模拟的方式有效解决了我的困惑,终于明白到为何我的员工只提及负面的反馈而不是我对他们的表扬。
2,两天的课程我学到的不仅仅是一个领导者所该掌握的知识、技能、工具,还透过现象看本质,了解了领导力的本质,我将会用所学的知识在工作中运用。
3,李老师的课程从最基本的层面回答了领导者要面临的挑战以及应对这些挑战的行为和实践,很适合适合中高层管理人员。
4,课程从个人的领导行为和实践分析开始,通过讨论、情景模拟、讲解和演示等方法,溯本求源步步深入,为参加者提供了一个很好的平台,使参加者的领导力最基本的五个行为和十个承诺方面获得提高,对日常的领导工作很有指导意义。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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