领导力,简单来说,就是领导能力。领导艺术娴熟的人,一定是领导能力超强的人。
凡领导者皆有能力,只不过能力有大小之分、高低不同。领导者如何提升领导力,从优秀到卓越?
课程目标
Course objectives学会运用系统分析和解决问题的工具
建立个人魅力大幅提升企业组织绩效
让团队有朝气,有斗志,有目标,有结果
课程大纲
Course outline1、现今管理者的领导力需求
2、领导行为与管理行为
3、约翰科特博士的领导力观点
4、打造高效能团队应关注的【影响力法则】
5、领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势
6、领导力【过程法则】
7、领导者踏上新境界的素质要求
1、接纳
2、认可
3、共鸣
1、组织关系
2、组织能力
3、组织愿景
1、赋能的基本原则
2、赋能与授权五步装备
3、五步装备模式运用的领导思考流程
1、领导者对激励点的思考
2、激励的理论基础:需求论、双因素论
3、激励员工的法则/三种手法
4、丰富的人性激励需要:用心
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,百听不厌这堂课,很受益,很有用
2,认真学习,我要学以致用,认真听课
3,老师讲课真是不错,我会按到老师教的去做,不断提高自己。
4,启发很大,我们在日常生活中真的有无数次机会培养起自己的领导力和提升自己的影响力,但由于没有内省,没有用心改变,这些机会都沦为我们眼中生活琐事,年轻人拥有的激情也渐渐消失殆尽,最终碌碌无为一辈子。
合作流程
Cooperation process机构介绍
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