一个领导力强的管理者,首先能对自我进行觉察与管理,其次是具备敏锐的同情心,能够觉察他人对世界的思考方式,用对方能够理解的方式表达,进而能够很好的理解他人当下的感受,从而说服与影响,并与对方达成合作。
本课程通过实际案例演练,助力您从内在领导力和外在领导力两个层面发挥优势,以乐观与积极的心态解决问题,达成组织绩效。
课程目标
Course objectives学会运用系统分析和解决问题的工具
建立个人魅力大幅提升企业组织绩效
让团队有朝气,有斗志,有目标,有结果
课程大纲
Course outline●研究领导力问题的基点—绩效
●雾里看花—“领导力”
●领导力的三个层次
●究竟什么是领导力战略
●何谓“领导力开发”
●领导力开发的价值
三、如何进行领导力开发
●领导力开发的流程导图
●领导力开发的关键因素
●优秀领导者基因—领导力模型
●构建领导力模型的原则
●构建企业领导力模型的过程
●高效构建领导力模型的工具
●领导力素质指标的结构
●为何要评估领导力?
●领导力评估工具比较分析
●各种具体的领导力评估方法
●个体领导力提升
●领导团队提升
●打造领导力发展环境
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,案例非常的的实用,很受启发。
2,课程没有空洞理论,实战、实用、见实效。
3,我个人认为市场上不缺专家,但是缺少实战家。经过一年多九型领导力系列课程和教练,我不断挑战自己,完成了安全状态的整合,领导效率大幅提升。我非管理科班出身,现担任公司高层管理工作。通过人性化的管理,我实现了团队人数与业务增长倍增,短短一年时间就为公司培养了10名核心管理层,员工主动流失率为0。感谢我人生方向的导师!
4,我学了这门课程,就能在与工作中快速运用,在领导力的开发及HR管理上太有效了。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
咨询预约
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com