领导力是一个被众说纷纭的概念,但无论如何对领导力进行定义,都应该从提升企业绩效水平出发,这应该是企业研究领导力开发问题的基点。本课程从企业绩效角度展开分析,阐述了领导力开发的价值,分析了不同类型企业的领导力战略,对领导力开发的流程和工具进行详尽介绍,并且从领导力转化为企业实际绩效的角度阐述了如何提升个体领导力和组织领导力环境的问题。
课程目标
Course objectives深度了解彼得圣吉的五级领导力思想。
深度了解孔孟儒学的领导力思想。
对领导力风格和领导力指数进行测试。
深度了解基于组织行为学的领导力思想
掌握领导力思想和领导力行为分析方法
课程大纲
Course outline1.1彼得圣吉的领导力思想
1.2彼得德鲁克的领导力思想
1.3老子和孔子的领导力思想
2.1分组展开三国领导力沙盘游戏
2.2导师对各个小组的领导力进行解读
2.3对八大领导力维度进行量化评分
1、如何认知领导者的价值角色。
2、如何管控工作中的是非传言。
3、如何认知领导者的树人领导力。
4、如何管理面临部属的工作危机。
5、如何发挥补人所短的领导艺术。
6、如何认知领导者的情感领导力。
7、如何管理下不为例的特权要求。
8、如何有效管理部属的羊群效应。
9、如何管理部属对你的质疑挑战。
10、如何管理总找客观原因的部属。
11、如何应对弄虚作假的部属。
12、如何管理触及红线的部属。
4.1领导力风格测试及解读
4.2领导力指数的测试及解读
5.1领导者**的七种品质
5.2个人领导力提升工作坊
5.3组织领导力提升工作坊
6.1十大领导力定律
6.2领导力修炼感悟
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,冉斌老师的领导力沙盘模拟课程让大家带入到实际工作的思维,在模拟训练中帮我们解决了实际工作中会遇到的问题,受益匪浅。
2,老师讲课很精彩,同学们也分享了很多自己的实际情况案例,在案例的探讨中,不仅仅是为了解决问题而讨论,更多的是在讨论的过程中梳理自己平时工作的方法,非常受益。
3,田老师领导力课程具有国际水准,结合我们的干部体系建设,我们的干部队伍素质有了很大的提升。
4,徐老师的培训体系性很强,能够深入到我们的具体问题针对性展开讲解,收获满满的。
合作流程
Cooperation process机构介绍
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