企业管理层领导力提升计划

当今全球竞争时代，“领导力”成为人才最重要但又最缺乏的能力，德勤咨询公司公布的最新报告显示，86%的领导 者把“领导力缺失”视为威胁企业竞争力的紧迫或重要问题。通常，在出现问题的时候，大多数领导 者不会认为是领导力的问题，而认为是执行力不行，然而，事实上领导才是决定成败的首要因素。“1克领导力=1吨执行力”，决策错误的话，执行力越强，结果反而越糟糕，甚至是灾难。

导论 新经济时代的新领导

0.1领导力-强企强国的软实力

0.2案例研讨：泰坦尼克号

0.3案例研讨：凭什么创造变革奇迹？

0.4从体验到提炼：领导力发现之旅

0.5六维领导力模型

0.6领导力的18项指标体系

0.7领导 者的核心品质-责任与使命

0.8<小组PK第1轮>讨论分享

第 一 章 先时而变的学习力

1.1新经济呼唤新领导力

1.2领导 者的多维思维

1.3案例研讨：辨证思维，出奇制胜

1.4超越前人：由传承到创造

1.5新领导乃是“心领导”

1.6赶超式学习：轻取竞争优势

1.7研制式学习，运用管理工具

1.8利用输出反推学习

1.9<小组PK第2轮>讨论分享

第二章 远见卓识的决断力

2.1 领导世界观：质量波

2.2领导方法论：影、光、源

2.3六驱统驭原理

2.4 6D决策分析导模

2.5 PP对策：让业绩持续飙升

2.6决策者的时间智慧

2.7<小组PK第3轮>讨论分享

第三章 务求成果的践行力

3.1 绩效是检验领导力的根本标准

3.2动态式计划，确保达成目标

3.3案例研讨：工作计划评价标

3.4军队式执行，坚决落实到位

3.5案例研讨：工作执行评价表

3.6复盘式总结，推动持续改善

3.7案例研讨：工作汇报评价表

3.8效能低下为哪般？

3.9承诺到位，执行变成自行

3.10竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”

3.11案例研讨：保持和平时期的锐气

3.12<小组PK第4轮>讨论分享

第四章 优化资源的组织力

4.1组织力的概念

4.2组织的六个检测点

4.3营造环境，优化组织性能

4.4善用流程，规范组织运行

4.5情感融通，融洽人际关系

4.6无王而治：社群治理五式

4.7有群而治：管理六对策

4.8<小组PK第5轮>讨论分享

第五章 带队育人的教导力

5.1教导力的概念

5.2人才生产线：由产品到人品

5.3案例研讨：“拉马西亚”青训营

5.4训练有素，专业成就卓越

5.5标杆引领，团队知行合一

5.6案例研讨：标杆才是“首席激励官”

5.7<小组PK第6轮>讨论分享

第六章 不令而行的影响力

6.1影响力的概念

6.2八种品质，建立信誉账户

6.3案例研讨：冉阿让的改变

6.4四条磁线，强化团队引力

6.5四季传承，培育企业精神

6.6案例研讨：Waldorf 用故事点燃梦想

6.7<小组PK第7轮>讨论分享

测评：领导力测评工具学员自测及评价

培训总结及小组PK获胜者颁发礼品 合影留念

结束语 自我驱动的四大陷阱/改变从脚下开始