21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该具备领导力。这是因为,领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系给予更多的重视,并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。
●进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握领导力持续提升的方法、途径
●建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致,为团队树立榜样
●提升领导者的前瞻能力,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念,激发他人与自己分享共同愿景,增强团队执行力
●培养领导者追求卓越精神,不断更新工作流程,寻找机会带来团队发展壮大,并承担必要的风险
●提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标
●提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力
●将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中,以应对具体的挑战带领团队走向卓越
第一篇:重新认知领导力
1、创新时代的背景下、管理的升维思考
2、应对无序、变化、模糊、不确定的时代,我们更需要具有领导力的领导者
3、领导力的本质:解决人们内在的对于事物的看法,从而影响人们的行为
4、领导力应用的基础来于权力
5、权力的认知:职位权力与超凡权力
7、职位权力和超凡权力的区别
8、领导力提升的关键在于改善超凡权力
9、领导力的提升关键
第二篇:愿景领导力――开启员工信心与热情
1、具象化练习
2、愿景创造未来
3、什么愿景
4、促动愿景的5步法
5、激发愿景共享
6、愿景描述机构化
第三篇:权变领导力――多样化弥合职场代沟
1、新生代员工的认知
2、权变式领导(情景领导)对于管理的重要性
3、什么是情境领导
4、情境领导的4个变量认知
5、做好情景领导的关键——员工变量
6、权变的关键——认知领导风格
7、领导风格与员工准备度之间的匹配
第四篇:教练领导力――企业成长壮大的关键
1、什么是教练技术
2、教练与管理的区别
3、成功教练“11诫”
4、如何成为一名合格的教练
第五篇:激情领导力――不断激发员工活力的关键
1、奖励和激励的区别
2、什么是激励
3、激励的心理学基础
4、关注非物质激励——激励因素的重要性
5、做好一个有激情的领导在于能不断激发员工的热情
第六篇:创新领导力――引领变革的关键
1、什么创新
2、创新的根源来源于哪里
3、如何有效创新
4、创新的4个核心
5、自由联想法
6、强制联想法
第七篇:解答领导力的五个迷思
不论你是不是领导,领导力都伴随其中,二者好比是爱情与婚姻,并不是只有有了婚姻才有爱情。一个好的领导,在他未成为领导之前,一定体现出了他的非职位领导力,有想法,敢做事,敢于承担责任。尺有所长,寸有所短,人也一样既有过人之处,也有力所不及,高超的领导力是将一个团队的每一位成员的长处发挥到极致,遏制他们缺点的暴露。这就是与短板效应相对的长板效应、比如曹操用人如器就是典型的长板效应。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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