深圳总裁培训教程

深圳总裁研修班课程体系

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  研发高管特训班：如何做好研发管理——如何构建一流的研发管理体系与研发人才团队

  适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等

  课程收益：

  1、学习优化公司研发管理体系的方法

  2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

  3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

  4、学习提升研发管理者水平的关键动作

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  企业家训战班：实现高质量增长的产品领先之道

  适合对象：公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人）3天2晚学习。组团报名，每组限10人，限6家不同行业企业/期

  训战形式：

  3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验

  深度辅导华为产品竞争力背后的

  跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功

  
  

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  绩效激励班：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔

  适合对象：董事长+高管团队

  课程核心价值

  1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案

  2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案

  3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理

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  课程导入

  1）方向大致正确，组织充满活力

  2）价值链管理：全力创造价值，正确评价价值，合理分配价值

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  绩效管理

  1）价值评价体系框架

  2）绩效管理融入战略管理流程

  3）绩效管理的时间周期与运作机制

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  组织绩效管理

  1）组织绩效与负责人个人绩效差异？

  2）组织绩效考核指标与目标来源：

  3）典型部门组织绩效考核指标

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  组织绩效考核的常见问题

  短期财务指标多，缺乏长期目标牵引

  KPI数量多或者“拼盘化”

  KPI指标没有差异化，俄罗斯套娃和躺赢阶层

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  个人绩效管理

  1）个人绩效：责任结果导向

  2）个人绩效考核周期

  3）几种典型的个人绩效管理模式

  4）个人绩效考核工具-PBC

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  奖金包管理

  1）奖金的“授予制”“获取分享制”

  2）奖金架构：经营性奖金包

  3）获取分享制的奖金包设计：公司→体系→组织→个人