无论做什么,我们都必须适应人性,而不是对抗人性。人性的底层是自私的,同时又是理性的,所以在经营企业时,管理时,我们必须顺应人性,以向员工开放财产权的方式实现上司和员工利益的一致性,激发员工的活力和潜力。这就是我们现在使用的股权激励,干股激励是其中比较简单和容易使用的股权激励方式。苏州总裁班培训小编为您推荐苏州总裁班培训机构怎么样?
课程名称 | 课程目标 | 课程咨询 |
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销售团队不稳定怎么办? |
找病根:销售团队不稳定的5大核心原因分析 给解药: 1:大、中、小3类不同企业找人才的法宝 2:解决管理问题的2大终极断根药 3:找对人的核心——销售高手的5大基因 4:一眼识别高手的观人术 5:打破天花板魔咒的职业生涯规划 6:打破底薪加提成的销售薪酬设计 7:新人入职老人离职谈话技巧 |
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从严管理销售团队有抵触怎么办? |
找病根:抵触的核心本质就一条 给解药: 1:解决抵触情绪的3大“杀招” 2:促进团队和谐的1大活动 |
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销售团队不服管怎么办? |
找病根:不服核心皆在“心” 给解药: 1:得法管理3妙招 2:拥有软实力才有信服力 3:让人口服心服的九九归一法 |
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销售团队要公平怎么办? |
找病根:销售人员收入与努力无关的关键公平核心点分析 给解药: 1:如何进行销售区域划分? 2:如何进行合理销售提成设计? 3:如何进行销售指标与提成的平衡? |
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公司任务重销售团队怕压力怎么办? |
找病根:国企、外企、民企哪个压力大,民企特色的压力 给解药: 1:让销售团队迎难而上的3大综合调理措施 2:实战激励措施战压力 3:会议解压有活力 |
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销售团队心态不好怎么办? |
找病根: 1:人与人的本质差异 2:为何大部分人不成功 3:销售失败的5大心态 给解药: 1:抓住管理本质 2:心态和命运的关系 3:销售目标上下同欲的不二法门 |
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老板思路贯彻不下去怎么办? |
找病根:团队缺乏执行力的N重原罪 给解药: 1:执行的动力源 2:销售管理者的时间与团队执行力 3:销售策略不对团队努力白费 4:打造战无不胜团队的12剂强心针 5:带兵如何带心 |
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销售团队销售力弱怎么办? |
找病根:狭路相逢到底谁能胜? 给解药: 1:客户拜访技巧 2:销售谈判技巧 3:销售回款技巧 4:销售六心成功法 |
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老板与经理人关系不融洽怎么办? |
找病根:老板与经理人一见钟情,后见深情,再见无情? 给解药: 1:老板变化快怎么办? 2:老板让做事但责权不明确怎么办? 3:老板不告知其意图怎么办? 4:老板、销售员不理解怎么办? 5:老板越级指挥怎么办? |
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能力提升慢怎么办? |
找病因:不要让自己成为企业发展的障碍 给方案: 1:知道如何做到? 2:管理者自我修炼的方法与步骤 3:知行合一学以致用 |
管理者如何才能组建一支优秀的团队?
1.统一、明确的团队目标
要建立一个优秀的团队,首先必须建立明确、被团队成员广泛接受和认可的团队目标。明确的团队目标像“北斗星”,可以为管理者提供协调组织行动的方向,使组织成员形成统一的行动,促进团队前进。
2.学会共享
要组建优秀的团队,学习共享。团队成员之间为了实现团队共同的目标,可以及时地在组织中传达和共享自己掌握的资源、知识和信息。为了大家吸取经验教训,不断改善工作思路和方法,提高团队工作效率。
3.角色互补
要组建优秀的团队,在成员之间实现角色的互补性。“团队之父”贝尔宾博士建议:“没有完美的个人,只有完美的团队。”只有团队各成员扮演自己的特定角色,大限度地发挥自己的优势和潜力,在成员之间实现角色的互补性,才能形成和谐、高效的团队,切实提高个人和组织的业绩。
4.良好有效的沟通
要组建一支优秀的团队,才能进行良好有效的交流。无论是上司和部下之间,还是同事和同事之间,都需要经过交流来完成工作。成员之间的交流障碍越少,成员之间的工作合作默契度越高,当然会带来执行力和完成度的提高。
5.共同价值观
组建一支优秀的团队,必须形成共同的价值观。共同价值观是企业组织成员或集团成员共有相同的价值观,它是组织文化的核心和基础,是组织的灵魂,也是维持组织生存发展的精神支柱。共同价值观对企业世界观对个人一样,世界观指导个人的行为方式,团队共同价值对团队成员具有指导、凝聚、制约和激励的作用,可以指导和规范成员的行为。
6.归属感
要组建优秀的团队,给成员归属感。从现代企业管理的要求来看,企业和员工在事业、利益和命运等各个方面都是一对共同体。对管理者来说,只有好好关心员工,让员工获得对企业的归属感,才能赢得员工的忠诚,员工自觉地维持这个团队,积极地贡献力量,企业用好人才,留住人才,基业长青。
7.有效授权
要组建优秀的团队,必须学习有效的授权。现在很多企业的管理出现了奇怪的背离现象,管理者越来越忙,无暇休息。员工越来越缺乏责任感和工作热情,企业整体生产力越来越低。这种现象经常起因于管理者没有得到有效的认可。授权是本着充分信任的精神,透过有效授权,授权人把巨大的组织目标分解为不同的成员,同时转移到由更多的人共同承担责任,使团队各成员更有目标、更有责任,激发员工的工作热情和创造性。
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