深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训
快速咨询课程是基于两位硕士研究开发的全球影响力领导力课程之一。这两位大师认为,领导力是一套技能,就像唱歌一样,每个人都能唱,但只有通过严格、科学和持续的练习,一个人才能成为一流的歌手。Linyue®领导力培训课程集评估、工作坊、辅导于一体,注重对领导者五种行为的反思、分享、实践和改进,以提高领导力,赢得团队成员的信任和追随,实现组织中的卓越。在过去的20年里,它得到了许多财富500强公司和优秀组织的好评。
是否演讲的内容总是缺乏深度吗?
是否觉得演讲的细节、逻辑顺序和连贯性困扰着你?
是否觉得观众冷淡的反应令人尴尬吗?
针对上述问题,本课程以受众为核心,注重思维逻辑和表达结构。在此基础上,全面提高业务报告和演讲的现场表现、视觉传达能力、互动传播策略、专业人员和管理人员自我培训的方法和工具。
第一单元:现代经理人角色认知与任务
1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2. 中层经理常见的思想与管理误区
3. 现代环境变化下对管理提出的挑战
4. 中层管理者是经营者的替身
5. 管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题
6. 管理者在企业当中的360度的任务
第二单元:员工激励基本理论
1. 激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励
2. 案例讨论:两个小女孩只有一个橘子
3. 激励的源头?
4. 需求的三大特点
5. 常用的激励原理
6. 激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
第三单元:有效实用的激励方法
1. 管理者常用的激励方式
2. 管理激励的百宝箱
3. 如何给下属送礼更有效
4. 四种不同类型的下属特点
5. 如何有效激励四类下属
第四单元:如何进行有效授权
1. 什么是授权?授权的好处?
2. 有效授权的准则
3. 有效授权的四个方法
4. 有效授权的八个步骤
5. 选取授权的任务
6. 选择合适的授权对象
7. 把握授权的**时机
8. 培育授权的氛围
9. 有效授权的基本要领
第五单元:授权后的控制技巧
1. 授权与控制之间保持平衡
2. 构建有效的反馈和控制系统
3. 如何进行全局控制
4. 授权的撤回
第六单元:避开授权的误区
1. 为什么不愿意授权
2. 哪些事不能授权
3. 授权者应该做的事情
4. 授权者不应该做的事情
-容易听懂即学即用,**成为企业管理高手-
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家,16年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务,兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长,美国国际训练协会授权培训班,“卓越团队训练营”开发人,先后接受美国,日本,香港,台湾等地机构深造。专于企业内部训练,并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士,中国职业注册会计师,国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司,具有15年财务和税务工作和咨询经历。
SHARES国际教育集团培训导师,国际注册管理咨询师ICMCI,美国国际训练协会的银章导师,前瞻的理念,实用的方法,幽默的语言,以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
转变固有的经营思维方式,突破企业经营的7大瓶颈,创造盈利空间,重新设计商业游戏规则,实现盈利空间翻番;
突破传统的激励模式,构建企业权力体系的五大重点,运用科学的方法管理绩效,使员工喜欢老板的工作,使绩效增长成为必然;
改进传统管理模式,建立企业目标体系,建立企业经营管理体系,解放老板,依靠管理体系代替能人经营企业的四个步骤;
优化企业经营模式,探索企业模式转变的三条途径,使贵公司在瞬息万变的环境中找到变革的路径,实现企业转型,发现新的高利润领域;
博商学院以‘博学笃志,商道弘毅’为根本,汇聚各行业一线专家师资200余人,跟随全球新经济发展趋势与民企步伐,120余个专项研究课题,让80000余名企业家同学通过学习受益, 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增,博商积累超1000家企业操盘经验,陪伴近100家同学企业上市, 成为国内资深的实战优势的企业成长平台。
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