深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训
快速咨询企业中每个管理者和员工的子目标是企业整体目标的要求,是员工对企业整体目标的贡献。只有每一个目标都实现了,企业的整体目标才有望实现,而子目标是各级领导考核下属的主要依据。目标管理是基于相信人们的热情和能力,企业各级领导下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去做,但是在激励理论的基础上,指导员工的工作目标,独立的自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理的特点是激发员工的生产潜力,提高员工的工作效率,促进企业整体目标的实现。
企业管理中80%以上的问题是由于沟通不畅造成的!高效顺畅的沟通有利于企业内部各项工作的有效衔接,减少不必要的时间延迟和信息错误,在一定程度上提高工作效率。鉴于此处,博商学院将提供各种技能和指导方针从理论和实践有效的沟通,帮助你提高你的沟通能力和沟通效果,改善人际关系,以便更有效地解决问题和解决冲突,更好的做企业内部的沟通和协调工作
第一单元:现代经理人角色认知与任务
1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2. 中层经理常见的思想与管理误区
3. 现代环境变化下对管理提出的挑战
4. 中层管理者是经营者的替身
5. 管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题
6. 管理者在企业当中的360度的任务
第二单元:员工激励基本理论
1. 激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励
2. 案例讨论:两个小女孩只有一个橘子
3. 激励的源头?
4. 需求的三大特点
5. 常用的激励原理
6. 激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
第三单元:有效实用的激励方法
1. 管理者常用的激励方式
2. 管理激励的百宝箱
3. 如何给下属送礼更有效
4. 四种不同类型的下属特点
5. 如何有效激励四类下属
第四单元:如何进行有效授权
1. 什么是授权?授权的好处?
2. 有效授权的准则
3. 有效授权的四个方法
4. 有效授权的八个步骤
5. 选取授权的任务
6. 选择合适的授权对象
7. 把握授权的**时机
8. 培育授权的氛围
9. 有效授权的基本要领
第五单元:授权后的控制技巧
1. 授权与控制之间保持平衡
2. 构建有效的反馈和控制系统
3. 如何进行全局控制
4. 授权的撤回
第六单元:避开授权的误区
1. 为什么不愿意授权
2. 哪些事不能授权
3. 授权者应该做的事情
4. 授权者不应该做的事情
-容易听懂即学即用,**成为企业管理高手-
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家,16年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务,兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长,美国国际训练协会授权培训班,“卓越团队训练营”开发人,先后接受美国,日本,香港,台湾等地机构深造。专于企业内部训练,并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士,中国职业注册会计师,国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司,具有15年财务和税务工作和咨询经历。
SHARES国际教育集团培训导师,国际注册管理咨询师ICMCI,美国国际训练协会的银章导师,前瞻的理念,实用的方法,幽默的语言,以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
教学内容全部实现模块化和工具化,便于理解和记忆;学员更容易在教学中掌握知识并且在之后的实践里磨练自己的技能,从而提升自身我的能力,课程教学分为公共的通用课程以及专业特色培训课程,其中通用课程将挑选学员在工作中常用到知识讲解,重点让学员在学习中更易掌握;
教学案例全都围绕真实的管理情境,便于转化和应用;挑选来自行业中极具经验的导师和企业咨询服务团队来为我们提供专业的资深现实案例,通过揭穿行业中真实面目和管理秘籍,使得课程贴切企业管理实情和发生问题,便于学员们在日常工作中更容易应用到课堂知识;
学员的实际问题都找到了应对的方法和策略,便于跟踪和落实。在教学中纯理论的知识改用真实案例和企业管理经验中提炼的知识基础为依据,即使在之后的工作过程中也能保证课堂上学习的知识真实有效,切实满足学员的现实需求和工作内容,能够完美的贴合现实问题所需。
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