深圳总裁班实操培训

预约试听
编辑:佚名 发布时间:2020-05-10
  • 深圳中高层培训班

    深圳企业高层管理技术培训

    从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训

    快速咨询
为什么会有许多高级经理的企业管理是一个复杂和繁重的工作,通常高级经理通常负责处理外国企业管理决策和行业或跨行业之间的关系,这些工作往往需要决定了企业管理者需要长期积累的失败和成功的经验、长期思考并紧跟时代步伐的系统思维、长期的管理实践中形成的核心价值观;所以往往越是身居高位的管理者其对组织管理和经验水平要求更高,没有做好这方面的工作很容易在于同行竞争中处于下风,这就是课程培训的主旨:

深圳干部管理培训课程详情

参加人员:企业主管、经理、高级管理人员

学特点:通过分析亲身经历的案例,实践,操作,并运用互动,游戏,现场演练,疑难解答,使学生在**的学习中掌握更多的方法和技巧。

课程特点:结合中国国情、企业情况、城市情况、人的创造、课程内容的设计,通过体验、互动、问答的教学方式,以效果为导向,学习、实践、辅助、辩论、评价、引导紧密结合。帮助中层管理人员快速有效地提升自身价值,使团队绩效得以快速提升,为企业创造更多价值,从而为其开辟光明的职业道路。

课程目标:

1. 清楚了解中层管理人员的角色;

2. 培养中层干部的执行力;

3.掌握与上级、同事、下属沟通的方法和技巧;

4. 掌握部门绩效管理的方法;

5. 学会创造一条适合中层发展的职业道路。

深圳企业管理培训课程大纲

  • 第一讲管理的角色与职责、能力与要求

    中基层的角色定位

    管理者必须具备的工作意识

    管理容易陷入的管理误区

    主管管理的三项基本原则

    管理中容易遇到的工作问题

  • 第二讲组织与工作目标达成能力

    管理人员的五项功能

    目标如何来实现

    计划的实施与跟进

    授权的十大原则与步骤

    从计划----到实施

  • 第三讲管理人员的执行能力

    激发员工内在的潜力

    执行力的驱动系统

    执行者的职责系统

    执行效果的检查系统

    突破工作障碍的技巧

实战**授课

-容易听懂即学即用,**成为企业管理高手-

  • 唐光照

    国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家,16年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务,兼职多家上市公司高级管理顾问职务。

  • 刘沙

    汇淘网络董事长,美国国际训练协会授权培训班,“卓越团队训练营”开发人,先后接受美国,日本,香港,台湾等地机构深造。专于企业内部训练,并建立一套系统的方法。

  • 贾虎

    华南理工大学管理学博士,中国职业注册会计师,国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司,具有15年财务和税务工作和咨询经历。

  • 刘大海

    SHARES国际教育集团培训导师,国际注册管理咨询师ICMCI,美国国际训练协会的银章导师,前瞻的理念,实用的方法,幽默的语言,以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。

深圳企业管理课程教学亮点

  • 深圳总裁班实操培训

    课程实操

    围绕成长型企业创始团队的诸多管理问题:将管理思维、组织原则、管理工具、管理方法植入到实际管理场景中去;即使在工作上和日常生活中学员也能随时用到。

  • 深圳总裁班实操培训

    现场练习

    课程以现场研习、实践模拟为主:每个案例都发生在你身边,每个问题你都可能遇到过,学起来简单,用起来有效;课程教学内容短而精练,随用随学。

  • 深圳总裁班实操培训

    演练教材

    配备演练教材:带着实际问题来,带着行动方案走。教学效果实在明显,现场梳理自己在管理工作中真实的困难或挑战,并形成具体的行动方案。

深圳总裁班实操培训

深圳企业管理培训学校介绍INTRODUCE

博商学院以‘博学笃志,商道弘毅’为根本,汇聚各行业一线专家师资200余人,跟随全球新经济发展趋势与民企步伐,120余个专项研究课题,让80000余名企业家同学通过学习受益, 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增,博商积累超1000家企业操盘经验,陪伴近100家同学企业上市, 成为国内资深的实战优势的企业成长平台。


以上就是关于"深圳企业管理培训"相关课程内容,希望上述的课程信息能对你有所帮助,如果对课程内容感兴趣想了解更多详情,欢迎通过下面链接填写留言信息,我们的课程老师将会在短时间内联系你的电话信息,向你介绍更多有关课程的内容。
深圳企业管理培训,深圳中高层管理培训,深圳企业高管领导力培训,可在线咨询客服,期待您的咨询!

预约学校参观

抢限时体验课

相关推荐

猜你喜欢

同类学校

Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com